成為CEO沒有想像中那麼難
什麼樣的人最有機會獲得拔擢為執行長?什麼樣的執行長最有機會帶領企業邁向高峰?一項長達 10 年的研究發現,表現卓越的執行長不一定和背景或運氣有關,而是在於表現——在於我們每個人都可以用努力、專注及技術掌握的 4 種行為特質。
究竟「卓越的執行長有何特質？」「要成為一流的執行長，有何可行的途徑？」
為了回答這個問題，ghSMART顧問公司啟動了一項長達10年的「執行長基因組專案」研究，企圖從證據中尋找答案。他們匯整了一個包含１萬7000名領導人的資料庫，並針對其中2600人做深入研究，累積1萬3000小時的採訪，發現董事會心目中理想的執行長，與實際能帶領企業創造較高績效的執行長存在極大差異，而且大多源自刻板印象。
表現卓越的執行長不一定和背景或運氣有關，而是在於表現——在於我們每個人都可以用努力、專注及技術掌握的4種行為特質。如果董事會任命執行長時可以留意這些行為特質，將提高找對人選的機率；有心更上層樓的人，若能審慎發展這些行為，也能大幅提升成為高績效執行長或高階主管的機率。
本書將告訴你卓越管理人到底怎麼說怎麼做，不必啣著金湯匙出生，靠著修正行為反覆練習，往高績效管理者的路上越走越近。
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NO.688 隔壁的CEO
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