NO.635
「衝刺計畫」是一項為期5天的學習程序。一開始先提出迫切的企業問題或挑戰並詳述細節、開發可能解決方案、決定最佳方案、建立原型，然後在真實顧客身上驗證你的點子──全...
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2016-04-13 ／ 13971 3
2016-04-13 ／ 13971 3
NO.631
在機器人學、基因組學、網路、大數據，以及因為金錢、市場和信用得以數碼化而變得可能的新領域，現在正剛剛開始產生創新和新創公司，而且除了將從A級世界都市散播到全世界...
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2016-03-16 ／ 25473 6
2016-03-16 ／ 25473 6
NO.623
NO.621
世界變平了，因為透過網路連結在一起了。它讓你有機會走向世界，也讓世界可以走向你，儘管充滿各種合作的希望，同時也有各種競爭的壓力。獲勝的關鍵在於你能否快速應變、趁...
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2015-12-23 ／ 15258 5
2015-12-23 ／ 15258 5
NO.588
沒有競爭對手的藍海有可能存在嗎？沒人跟你搶市占率的市場有可能存在嗎？藍海策略根本挑戰傳統策略成功的標準，主張成功不是和競爭對手纏鬥，而是創造一場除了你，沒有人可...
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2015-05-06 ／ 15947 11
2015-05-06 ／ 15947 11
NO.578
人們不能管理他們無法評量的東西，也不能評量他們無法描述的東西。 策略圖解決了這個問題，它提供簡單的架構來表達策略目標之間的因果關係，並由此轉變成評量、目標值及平...
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2015-02-11 ／ 12788 8
2015-02-11 ／ 12788 8
NO.571
創新通常不是一條直線的歷程，這是它最迷人也最惱人之處。 你愈是想控制它、管理它，創新離你愈遠。 惟有坦然擁抱不確定性，以不屈不撓、實事求是的精神，走過一連串實驗...
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2014-12-24 ／ 10698 3
2014-12-24 ／ 10698 3
NO.570
每天都有人在讀杜拉克、談杜拉克，從杜拉克留下的著作和語錄當中，尋求支持與靈感。 你是否也是如此？ 即使你沒有認真讀過杜拉克，肯定聽過杜拉克，因為他代表的是現代人...
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2014-12-17 ／ 9880 3
2014-12-17 ／ 9880 3
NO.550
太多組織忽略了它們最強而有力的成長和創新資源，就在它們眼皮底下。 也就是在第一線製造產品、提供服務、 和顧客直接接觸的員工，他們對於現存的問題有精闢的見解。 你...
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2014-07-30 ／ 9267 4
2014-07-30 ／ 9267 4
NO.540
當公開股票交易所引進某些訂單型態和速度優勢，讓高頻交易商得以用來剝削其他人。這種情況就像賭場裡一台故障的吃角子老虎，它會一直送錢，直到有人把它說出來；但是，玩這...
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2014-05-21 ／ 12521 4
2014-05-21 ／ 12521 4