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分類索引 / 經營管理 / 公司治理
NO.1015
作者：席奧多．莫迪斯
預測企業未來並採取適當行動，特別是在競爭環境迅速變化的時期，確實充滿挑戰。然而，企業變遷並非隨機而無法預測，事實上，它們遵循一種稱為「S曲線」的明確模式，就像四... more

2025-04-02 ／  1618  2
NO.972
作者：費梭．侯克
企業重塑是一趟永無止境的旅程，需要不斷的引導和調整。身為領導者，你的角色就是持續引領組織朝對的方向前進，同時隨著組織的需求，不斷提升你的領導技巧。... more

2024-05-22 ／  2347  0
NO.954
作者：大衛．H．麥斯特
許多經理人花大把時間煩惱和規畫企業的策略、使命、政策和做法，卻忽略了領導者最大的價值，在於確保策略能被有效執行。... more

2024-01-03 ／  3001  2
NO.951
作者：詹．卡爾森
即使你從未將自己視為服務業，也必須體認現在已進入顧客導向的時代，而以顧客為導向的公司唯一真正的資產是滿意的顧客。... more

2023-12-12 ／  3893  6
NO.803
作者：詹姆．柯林斯
「優秀」是「卓越」的敵人。成功就好了、夠好就好了，為什麼一定要追求卓越？如果你也是這麼想，那麼，你可能要先思考的是：「什麼工作使你覺得一定要成就卓越？」... more

2020-12-30 ／  7774  7
NO.734
作者：艾波．鄧弗德
大多數產品都是一樣的，只有從最適當的座標看待它們，這些產品才會是獨一無二的。產品定位的最終報酬，就是讓最契合你的顧客一眼就看到你的優勢。... more

2019-08-21 ／  7896  4
NO.728
作者：泰利斯．S．特謝拉
從顧客的角度出發，隨著科技與環境改變，整個消費行為構成的價值鏈當然可以也應該不斷破壞與重新創造，以便更貼近顧客的需求。如果你仍一心捍衛原本的價值鏈，那麼與顧客行... more

2019-07-10 ／  8484  11
NO.497
作者：黛博拉．培里．皮斯辛
矽谷人很少問：「你替誰工作？」而是問：「你想做什麼？」當別人忙著創造收入時，他只想努力創造價值，這正是矽谷的成功之道。... more

2013-07-10 ／  8928  2
 經典特賣
NO.418
作者：阿圖．葛文德
錯誤經常發生在再熟悉不過的事物中，往往一個小小的錯誤卻可能引發一場大災難。我們需要建立一套除錯檢查表，將隱藏在細節中伺機而動的惡魔一一除盡。參見原書網址。... more

2011-12-07 ／  7924  3