用意志力挑戰所有不可能
最好的管理就是自我管理，最好的團隊是自主、自我管理的團隊。當人們靠著意志力，讓自己沒有機會走回頭路。問題就只剩下該如何實現目標，而不是該做什麼。
優秀經理人以及做事有效率的企業領導者，天生行動取向，他們不會把時間與精神浪費在不重要的事務──例如抱怨工作太多做不完，或是即使預算吃緊，困難重重，雜務不斷，老闆又不支持，還硬是努力完成任務。
優秀經理人不做那種事，他們會意志堅定地致力於組織最重要的工作──例如削減成本、改善效率和鼓勵創新的思考等等──讓事情順利完成。優秀的經理人會運用意志力，同時改善個人和自己管理的組織的表現。簡而言之，優秀經理人不會試圖做更多事，反而只專注做對的事。
贏家找方法，輸家找理由
最好的管理就是自我管理。根據本書作者的研究，只有10%的經理人能夠意志堅定地達成真正重要的工作。其他90%的經理人不是每天忙得團團轉，根本來不及思考，就是拖拖拉拉或是採取事不關己的疏離態度。
追究其中贏家與輸家的差別，就在於是否有效運用意志力。優秀經理人會結合他們的精力和專注力形成強大的意志力，排除所有干擾，達成自己鎖定的目標。雖然這個道理一點也不深奧，但是卻不容易做到，我們不是被太多雜務分心，就是頻頻陷入三心二意的情緒困擾，結果我們遲遲無法下定決心貫徹目標，卻很容易幫自己找到一大堆做不到的理由。
基本上，你可以把本書當作打造意志力的指南。依循作者歸納的要點，逐一審視及修正自己平常的思考模式，進而成為意志堅定的行動派。
營造人人勇於任事的公司文化
最好的團隊是自主、自我管理的團隊。優秀經理人能夠成功，不是因為他們很會激勵人，也不是因為他們善於演講，而是因為他們有辦法運用意志力朝著個人目標前進，並且還找出方法讓其他人也跟著如法炮製。
身為這種團隊的領導者，首先你必須放開控管的手。沒有任何人可以在被動的情況下燃燒熱情。相反的，唯有放手讓員工承擔自己的選擇，你才可能得到全力以赴的員工，進而營造一個人人勇於任事的公司文化。
本書作者雖然讓我們意識到成為意志堅定的經理人並不是容易的事，好消息是每一位經理人都能運用意志力，而且不只有擁有特定人格特質的人，才能擁有意志力。只要你在心裡清楚描繪出想做的事，並拿出破斧成舟的勇氣和決心，而且制定策略讓自己不受外在干擾，意志自然會更堅定。
