不論你實現了沒，你的事業會不斷訴說著故事，反映你的個人價值，反映你認為值得自己付出時間、精力的事物。「聲音」可定義為「你為了達到理想結果或預期影響，透過一種媒介或平台而將點子表達出來」。久而久之，你的事業集合體，透過你的聲音傳達，就能夠代表你個人、你的風格、你的價值和你的目的。

為了培養真實聲音，你必須發展它的3大要素：

要素 1認同──你是誰？

你必須有強烈認同感，這代表說你的事業對你個人而言必須具有實質意義。實際上，認同的定義來自於你對「你是誰？」這個問題的答案。要擁有強烈的認同，就必須好好了解為何你的事業對你很重要，究竟是什麼因素讓你所做的事獨樹一格，以及為何你相信你所做的事對別人也很重要。一旦你擁有強烈的認同感，你就不會因變化而搖擺不定，而是深思熟慮地、戰戰兢兢地持續前進。

為了打造你的認同：

1 萃取你的核心原則，使其成為朗朗上口的要點──意思是闡述你的事業主體中能引發共鳴的主題。指出你的事業究竟會在哪裡大顯身手，或者你的事業會在哪裡引起共鳴。

2 撰寫一份宣言──一份記錄你是誰、你堅持的信念以及你要往哪裡前進的簡短文件。一份好的宣言會變成你自己個人化的「名片」，表明哪些機會是你尋求的，哪些是你不打算尋求的。它會幫你忠於你職業生涯中正確的道路。

3 將激發靈感的來源植入你的事業之中──當你發現自己的出路，然後起步開始去做些有意思的事情時就要這麼做。重要的是，要追求你聲音的獨特性，別再盲從他人，用你最擅長的方式創造價值，你最後就能創造出令你自豪的藝術。

要素 2願景──你要去哪裡？

你自己也要知道你想透過你的行動產生怎樣的長期影響。你的願景的定義主要來自於你對「你要去哪裡？」這個問題的答案。好的願景需要你能清楚表達，你希望對這個世界造成什麼樣的影響，而經由你這番努力之後世界如何變得更好。你的願景會提供給你一套指導原則，協助你不至於走偏，也可用來評量你的進度。世界上傑出的貢獻者，做事情並不會一時興起，而是有個「北極」目標，朝著它前進。

為了打造你的願景：

1 開始吸引你的目標聽眾──清楚界定你的服務對象，提供他們喜歡的素材。這常常需要一定程度的勇氣，因為你是在告訴另一部分的聽眾說「這不是為你設計的」，不過這麼做是很重要的。與其擁有一大群對你的事業漠不關心的聽眾，不如把握一小群瘋狂的粉絲，這對你來說會更好。

2 學習如何利用同理心去影響你的目標聽眾──因為適應你並不是他們的責任。你反倒必須站在他們的立場想，搞清楚什麼事物才會激勵他們。如果你著重在目標聽眾的需求，共同點議題往往就會浮出檯面。

3 讓你的聽眾成為英雄──徵召他們加入聖戰的行列，共同成就偉大使命。如果你能幫他們改進他們正試著想做得更好的事，他們會愛死你，而你的聲音也會獲得共鳴。

要素 3精通──你會怎麼到達那裡？

你必須擅長你所做的事，並且熟於操作你選擇的平台。精通的定義來自於「你會怎麼到達那裡？」這個問題。要達到最佳效果，你需要世界級的技能和工具。一位傑出的貢獻者，若無法把握良機的話，一輩子都無法出頭，沒有人能看到。精通也包括精進你的本能，這樣才能發展必要的直覺，讓你的表現能夠有大幅進步。

為了達到精通：

1 你必須隨時保持備戰狀態──以便一旦良機到來你就準備好大顯身手。每天勤練你專業上的基本功。可能包括閱讀、寫作、想像你的目標，甚或花點時間冥想或祈禱。擁有傑出表現的人每天都進行固定的儀式，讓他們維持敏銳。

2 選對時機──有時候你得拒絕真正的好機會，這樣你才有時間、心力和資源去做其他更重要的案子。你要小心，寧缺勿濫，選對屬於自己的時機來發光發熱。

3 你也可以成群結隊──和某一個領域的傑出人士協同合作，而該領域的發展大家都很看好。團體的優點是它會提供你關於市場現狀的觀點與背景。你可以把自己的點子丟出來討論，看看它們有沒有引起注意。好點子一旦和這樣的團體分享，就幾乎都會擁有自己的生命而自行運作。團體也可以幫你點出你可能忽略的主題。

這3種要素都是必要的，而且它們之間是相輔相成的。它們形成一種良性成長循環，滋養你的聲音。認同感愈強，願景就愈清晰，而你就愈有動力去精通新的技能。一旦你精通更多技能，你的影響力也隨之提升，讓你能更深入了解自己想創造的價值。這樣的循環會在你的職業生涯中不斷重複。

NO.610 在眾聲喧嘩中脫穎而出
Louder Than Words: Harness the Power of Your Authentic Voice
by 托德．亨利（Todd Henry）