《經濟學人》曾經這麼說：「假如世界上果真有所謂大師中的大師，那個人的名字，必定是彼得．杜拉克。」 他提出的「分權」、「目標管理」、「知識工作者」、「後資本主義社會」、「利潤中心」等重要的管理概念，60 年後重讀依然歷久彌新。

管理是為了人類而存在，是為了結合人們的表現，讓他們的優點發揮效用，缺點變得無關緊要。

管理 1 做出正確的人事決策

管理 2 所有公司都應該要有新創企業的心態

管理 3 企業是為創造顧客而存在

管理 4 4 個關鍵創業策略

管理 5 管理的社會功能

管理 6 管理的 3 個關鍵層面

管理 7 向非營利組織學管理

管理 8 企業的社會責任

管理 9 挑戰企業的基本假設

管理 10 管理者真正需要的資訊

管理 11 目標管理真正的作用

管理 12 新創事業的主要挑戰

知識工作者不能以嚴密或瑣碎的方式監督，你只能協助他們。 但是他們必須自我引導，並且必須朝向績效及貢獻，也就是追求成效。

個人 1 企業溝通的本質

個人 2 企業領導的本質

個人 3 營運績效可以學會也必須學會

個人 4 成效卓越的員工專注於貢獻

個人 5 認清個人的長處和價值

個人 6 善用時間的重要原則

個人 7 做出高效決策的系統

個人 8 創新的重要原則

個人 9 後半生的挑戰

個人 10 受過教育的人

人類史上沒有一個世紀像 20 世紀經歷這麼多的社會變革而且如此激進。 在已開發的自由市場國家，工作和勞動力、社會和政體，在本世紀的最後 10 年，無論質與量，皆與 20 世初大不相同，也與人類有史以來經歷過的迥然不同：它們的形態、過程、問題和結構都不一樣。

社會 1 知識型社會的出現

社會 2 創業型社會的到來

社會 3 新的公民概念

社會 4 新的世界觀

企業要面臨的挑戰從來沒有少過，好消息是這些挑戰並不陌生，壞消息是它比起以往更迫切了。你如何因應這些挑戰，將決定未來的一切。