| 5分鐘摘要 企業加值、因應市場巨變的最佳利器 |
| 第1章 為何需要「策略發動機」 |
隨著「拋棄式電腦」融入製造過程，「資訊供應鍊」與「傳統供應鍊」將同步發展，而這條「資訊供應鍊」會是未來重要的加值來源。因此，你會需要一部「策略發動機」，也就是要找出一種方法，能改善企業現況，又能測試那些未來足以摧毀企業的新觀念。或者，說得更精確點，「策略發動機」是用來探究新資訊產品，將如何改變企業未來的經營方式。
| 第2章 如何建立好的「策略發動機」 |
好的「策略發動機」可以產出好的策略組合，這些策略有些很實用，有些卻不得不放棄。資訊資產是「策略發動機」的原料，像是品牌、專業技能與市場情報等。運用這些有價資產，「策略發動機」便能重整企業，更進一步充分利用這些資產。如此一來，「策略發動機」天天都能結合企業的規畫與執行能力。
第一階段
第二階段
第三階段
| 第3章 如何維持「策略發動機」運作 |
建立「策略發動機」很容易，操作卻很困難，因為「策略發動機」會徹底改變企業的運作方式。因此必須克服許多內在障礙，特別是惰性或內部反對改變的阻力。若將惰性轉化成催化劑，便能使「策略發動機」運作得更快。
