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願景家和整合家取得共識至為重要。如果你的願景家／整合家搭檔無法同步，或彼此無法密切配合，隨著混雜訊息的傳出，組織的每個人可能都會難受。
你應該每個月為你的願景家與整合家安排一次「共識會議」，沒有比這更重要的事了。利用這次會議彼此見面、確認並解決任何問題，在誤解變得更嚴重之前加以消除。一旦有信心彼此已經達成共識時，會議就能結束。
校準彼此腳步的另一個方法，就是清楚正確地羅列各自的責任。可編製一份公司事業的「當責表」來達此目的。這張表列出誰要為哪些事項負責，並顯示隨著組織成長，所有事物將會如何改變。藉由清楚劃定界限，你給予員工做決策的自由。
公司若要成長，你必須製造產品、銷售產品，然後有能力收取積欠的貨款。公司這些部門都需要有位強大的領導人向整合家提出報告。你希望部門間要存在著競爭公司資源的緊張關係。所有部門或單位負責人向整合家提出報告，整合家利用並且協調這種健康的緊張關係，為公司整體創造更大的能量。
小公司有3個部門通常就夠了──（1）銷售和行銷，（2）營運，以及（3）財務或行政管理。隨著公司成長，這些大部門將分拆成更專精的部門。大公司通常至少有7個主要部門：（1）行銷，（2）銷售，（3）營運，（4）顧客服務，（5）資訊科技，（6）人力資源，以及（7）財務。可依據公司現況修改當責表。
注意，整合家必須向願景家提出報告。願景家扮演領導人角色，兩者的上下關係不可模糊不清，這一點很重要。願景家必須坐在駕駛席，決定前進的方向。雖然外人看來，願景家與整合家處於平等地位，但其實不然。願景家因為能自由行動衝刺，才能為公司增加價值。
注意，整合家必須向願景家提出報告。願景家扮演領導人角色，兩者的上下關係不可模糊不清，這一點很重要。願景家必須坐在駕駛席，決定前進的方向。雖然外人看來，願景家與整合家處於平等地位，但其實不然。願景家因為能自由行動衝刺，才能為公司增加價值。
當責表最常見的4大問題是：
1願景家可能對部分職權不願放手──只有當願景家信賴整合家會為這些職務負責時，組織才能達到平衡。
2員工可能必須身兼多職──這並不理想，但只要他們是針對特定職責向整合家提出報告就可行。
3如果願景家或整合家身兼多職，他們必須聰明分配時間──這樣才有時間投入發揮他們獨特長處的工作。
4在新創公司，一個人可能必須同時扮演願景家與整合家角色──轉型到由其他人負責內部管理者角色的過程可能很難成功。
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