創業是創立一份事業，而不是創造工作拖垮生活
大部分的人都認為他們必須努力工作才能讓事業成長。這是不正確的。如果你採取這種做法，你就限制了事業可能成長的規模。
圖片來源：©flickr.com/photos/philandpam, CC Licensed
相反的，你應該專心建立一份無論是不是由你負責都可以運作良好的事業。你要更認真建立一份事業而不是為自己創造一份好差事。
所有成功的企業都會經歷3個必然的發展階段：
■當你處在第1個階段時，你會忙著設計你的新創事業，並且計畫著該做些什麼事。你會成立新創事業團隊、撰寫營運計畫及募集必要的新創事業資金。此時的重點是對你打算銷售的東西取得市場的即時回饋，以便了解你的構想是否可行。
■處於第2階段還只是早期階段事業。作為新創事業，你得製造及銷售你的產品或服務，然後想方法鼓勵人們購買。到了第2階段中期時，由於你每天出現加上推動事情順利發展，你的公司開始賺錢。到了第2階段晚期，你開始開發系統，其他員工因而得以參與運作及拓展業務。
■等到你達到第3階段，你開始認真地想要擴展事業的規模。到了這個時候，你已經擁有一支管理團隊，他們知道如何把事業帶往下一個階段。當你走到這個階段，你便可以做出決定，然後執行你理想的退場策略。
就退場策略來說，在你退出時，至少有3種方向可以選擇：
1你可以賣掉公司──然後帶著資金，往你下一個大冒險前進。
2你可以持續擴展事業規模──並在業界成為重要角色。在企業未來的成長上，你也將因此有十分重要的實際作用。
3你可以消極地持有公司──然後以幾乎或完全不負責營運的兼差方式工作（比方說每周5小時）。
以上這些退場策略都行得通。你只需要決定自己想要的是哪一種。
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