執行力革命7觀念
企業管理在過去數十年裡不斷演進，有7項觀念也隨之推出，而這些觀念結合起來，就形成了執行力革命的基礎，這些觀念分別是：
觀念1品質計畫──例如全面品質管理、6標準差、ISO 9000國際品保標準，以及精實製造等。這些計畫都已經整合起來，因此如今不論是品質改善、績效管理和經營卓越等觀念，都已深植於管理學的思惟之中。
觀念2個人生產力工具──例如文字處理、試算表與電子郵件等，不僅唾手可得，而且已廣泛使用。無庸置疑，這些工具為經營績效帶來很大的改變。
觀念3營運流程軟體工具──例如企業資源規畫和顧客關係管理等套裝軟體。這些工具有助於企業更詳細了解最佳實務作法，並且使企業更清楚自己的營運狀況。從1970年起，光是美國企業就投資超過2,000億美元在這類軟體之上，而一切的投資都有助於推廣相關概念與知識。
觀念4商業情報──如今有愈來愈多企業都會運用「數位儀表板」，用以反映當前的績效以及龐大的顧客關係資料庫，從資料庫中去洞悉顧客的偏好。這些工具都是明智經理人目前每天用來評量績效的指標。
觀念5策略擬定──目前已經有不少廣為人知的完整策略架構，包括柯普蘭與諾頓的「平衡計分卡」，以及波特的「競爭策略要件」等。這種種評量方式的目的，都是為了讓長期策略與短期活動的目標能夠更為一致。
觀念6虛擬社群──自從網際網路於1990年開始普及後，如今已經常常可見志趣相投的人和世界各地的同好共同合作。如此可以加速學習，也讓傑出構想能夠快速散布。大多數經理人每星期都會花上10小時到20小時上網，而且這個時數在未來很可能還會繼續增加。
觀念7企業訓練──如今已更廣泛運用。在1980年代之前，企業訓練完全是由企管顧問負責的。時至今日，企業可以選擇各種各樣的教育訓練方式，而大家也公認，藉由企業訓練的方式將外部專業知識引進公司內部，確實是不錯的作法。
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