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NO.600
作者: 約翰.瓦里羅
提到訂購模式,一般人可能會想到雲端服務、遊戲或是雜誌、媒體頻道。然而本書作者想要強調的是,無論你身處哪種行業,你都可以採取訂購模式。因為自動延續的訂戶是你的最佳客戶,也是你最佳的獲利模式。
參見原書網址。... more

2020-03-27 / 10337 7
NO.594
根據研究顯示,成功的企業會持續尋找新方法,充分發揮既有核心事業的獲利潛力,然後有系統地擴展至周邊事業,並在產業發生動亂時,搶先重新定義核心事業。換言之,強而有力的核心事業是成功擴張的基礎,也是獲利的原點。... more

2019-05-01 / 8816 0
NO.589
大型企業擅長打規模戰,但卻很難快速地適應市場變化。新創公司顧名思義比較靈巧,卻不容易擴大規模。事實上,能結合規模和靈活度,才是未來的商場贏家。百年歷史的可口可樂靠設計,為自己找到完美解答。... more

2019-05-01 / 12898 1
NO.588
沒有競爭對手的藍海有可能存在嗎?沒人跟你搶市占率的市場有可能存在嗎?藍海策略根本挑戰傳統策略成功的標準,主張成功不是和競爭對手纏鬥,而是創造一場除了你,沒有人可以參加的比賽。
參見原書網址。... more

2020-04-03 / 14282 10
NO.586
實行會員制不稀奇,引爆會員經濟才夠力。如果你的產品或服務適合會員關係帶動的模式,現在就加入會員經濟吧!因為,你知道你要追求的不是大筆生意,而是持續不斷的成長和獲利。
參見原書網址。... more

2020-02-04 / 14273 6
NO.584
當代最具影響力的創新大師克里斯汀生在《創新者的兩難》、《創新者的解答》兩書,對「破壞性創新」提出完整的理論基礎後,再以本書帶領讀者運用前面兩書的創新理論,以反覆、有系統的方法預測產業變化、洞悉市場未來。... more

2019-05-01 / 11158 4
NO.571
創新通常不是一條直線的歷程,這是它最迷人也最惱人之處。 你愈是想控制它、管理它,創新離你愈遠。 惟有坦然擁抱不確定性,以不屈不撓、實事求是的精神,走過一連串實驗的過程,它才會應運而生。... more

2020-09-30 / 9427 3
NO.556
如果新產品一上市就大賣,誰也不會對創新有意見。 但事實不是這麼簡單,每個創新計畫都有風險,沒有任何商業模式保證獲利。 你能做的是除了無限創意,還要講求實際。... more

2020-03-27 / 8025 3
NO.551
世界上許多頂尖公司的成功之道就是發揮「商業觸媒」的角色──靠著結合不同而獨特的顧客群,在同一平台上彼此互動來營利。使用這種經營策略的公司是商業世界威力最強大的新掮客。... more

2019-05-01 / 8900 3
NO.513
作者: 比爾.奧萊特
創業會遇到各種狀況,但是愈是無法預期的狀況,愈需要系統化的架構,來找出和解決你可以控制的變數,以便降低風險。現在你就可以循著麻省理工學院的創業架構,用 24 個步驟開啟成功創業之路。
參見原書網址。... more

2020-03-27 / 10143 6