隨著公司茁壯，大多數公司往往會制定更多規則和作業流程。網飛反而背道而馳，為了促進靈活彈性、提升員工自由度和創新能力，他們努力打造規則更少而非更多的企業文化。

要開始打造網飛模式的文化，你第一組行動應該是：

行動 1 打造一個有絕佳同儕的工作環境

行動 2 讓人們說出他們的真實意見

行動 3 開始刪除對於假期和費用的管控

要讓事情提升到更高層次，下一個行動應該是：

行動 1 付給表現亮眼的員工頂尖酬勞

行動 2 公開帳本

行動 3 不需批准

要加強與激化自由與負責的文化：

行動 1 以「去留檢測」為依歸

行動 2 善用「回饋循環」盡最大可能開誠布公

行動 3 依循情境去領導，而非依靠控制

「高度一致，連結鬆散」聽起來很矛盾，但網飛認為，由管理階層帶動的由上而下的指揮，將扼殺創意，努力給團隊成員更多自主權，才能讓他們隨機應變。