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NO.941
Y世代執行長日記
事業與人生的33條長青準則
by 史蒂文．巴特利特（Steven Bartlett）

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一名白手起家的Y世代企業家，重新尋找經得起時間考驗，可以打造卓越成就或提升個人職涯的基本法則，他的準則或許不是你的，但肯定值得參考借鑒。

經營新創公司的最好方法，就是將它當作邪教經營。要做到這點，你需要4個要素：

集體意識──每個人都必須感覺自己像是無懈可擊，無所不能。
共同使命──你需要每個人全力以赴，驕傲而熱情地支持這份使命。
鼓舞人心的領袖──具有個人魅力和帶頭領導的能力。
排他心理──邪教需要對手作為妖魔化和攻擊的對象。

將你的新創公司打造成一個邪教組織，是最能發揮新創公司熱情與理想主義的方式，但這並非長久之計。一旦公司開始成長，你就需要為組織培養一個優良的文化，方法如下：

定義你們的核心價值觀──並將這些與你們的使命、願景、目的等進行整合。
將你們的企業文化融入到所有事物中──招募、程序、流程、部門、職能。
達成共識──確認期待的行為及標準。
創造傳說、故事和象徵──藉由這些元素將企業文化融入到每個角落。
確立目的──不僅僅是商業目標，更是為了促進連結。
培養獨一無二的團體認同──這種認同能夠培養自豪感和獨特性。
創造成就導向的氛圍──讚揚進步並實踐價值觀。
鼓勵同志情誼──一種歸屬感。
消除障礙──讓員工可以真實而獨特地表現自己。
強調貢獻──將其視為獨特且卓越。

從邪教起步確實很有效，但最終你還是必須建立一個優秀的文化。當有新人加入你的團隊是因為他們喜歡這種文化時，你就知道你做對了。

「這本書不是在講商業策略，策略就像四季一樣不停變化。這本書講的是更為恆久的事情。這本書講的是成就大事和實現個人成功的核心長青準則。這些準則適用於任何人，無論你從事哪個產業或哪種職業。這些準則現在適用，100年後也同樣適用。這些準則源自心理學、科學和數世紀以來的研究，而且為進一步驗證這些準則，我親自調查了數以萬計的人，範圍涵蓋全球各大洲、各個年齡層以及各種職業。」──史蒂文．巴特利特（Steven Bartlett）

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善用職涯轉捩點問鼎執行長之位

如果你正努力問鼎執行長的位置，那麼你絕對不能只把職涯視為一連串職位的累積。你應該審慎做出職涯決定，以建立豐富的工作經歷，讓你能加以利用。

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