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NO.936
2023/08/30

新刊上架

NO.936
企業成長雙曲線
世界一流組織歷久不衰的經營策略
by 肯．布蘭查（Ken Blanchard）、泰瑞．魏格霍恩（Terry Waghorn）

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大部分組織都是為了滿足某種特定需求而存在。因此，重點是滿足那些需求，而不是可能過時的產品或服務，挑戰是如何在穩定營運與創新突破之間取得平衡。

要在當今競爭激烈的商業環境蓬勃發展，組織必須在專心提升現有營運效能的同時，也能夠開創全新的競爭場域，這就需要在穩定營運與創新突破之間取得平衡。

透過眾所周知的S型曲線可以呈現這種情況，該曲線幾乎描繪出所有系統的自然發展趨勢：

  1. 第一曲線——著眼當前產品或技術需要的改進，探討如何提升組織目前的營運效能。
  2. 第二曲線——嘗試新的行銷策略和商業模式，關注重點在於組織未來必須採取什麼行動才能成功。

世界一流的組織透過以下方式，主動開創自己的未來：

  1. 想方設法使目前的營運方式變得更好更有效。
  2. 投入資源進行未來的創新研發，運用創新思惟重新思考他們的業務範圍。
  3. 創造能同時從兩方面的作為汲取經驗教訓的方法。

「在商業世界，曾經有一段時期你可以經歷一次變革，然後回歸到相對穩定的狀態。然而，那個時代已經過去，取而代之的是，你剛剛應對完一次變革，就必須立即準備迎接下一次的挑戰。現今，變革如同連珠炮接踵而來——一個緊接著一個。沒有休息的空檔，也沒有準備的餘地。在這片混亂當中，人們往往難以保持清晰的視角。」 ──肯．布蘭查與泰瑞．魏格霍恩（Ken Blanchard and Terry Waghorn）

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創新團隊背後的親密夥伴
成功的創新團隊有各式各樣不同的配置，但都有一個共同特徵：它們都在公司既有績效引擎工作的人員，以及專門負責創新的小組之間，形成一種內部夥伴關係。

新事業最佳組織架構

就算擁有優良的技術與現成的市場，也不一定就會成功，你還需要正確的組織架構。

組成創新團隊常見陷阱

為了開發創新產品、讓創新產品上市，你需要召集一個團隊完成正確的事。

打造開創者與執行者夥伴關係

開創者非常擅長產出突破性的構想，但他們幾乎總是需要實在的執行者，以創造出實現突破所需的必要元素。

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