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分類索引 / 經營管理
NO.883
作者：湯姆．彼得斯
面對無法預測的商業環境，未來最有效且最有利可圖的公司將是那些能夠擺脫傳統組織概念的公司。創建靈活、充滿好奇心和想像力的公司，才可能掌握瞬息萬變的市場機會。... more

2022-08-10 ／  2234  3
NO.882
作者：東尼．費德爾
第一份工作最好的選擇不是大公司？如果你討厭自己的工作，領再多錢都不值得？iPod之父──東尼．費德爾用自己的方式闖蕩矽谷30年，給出不一樣的職場建言。... more

2022-08-03 ／  2564  3
NO.879
作者：布萊恩．埃利奧特、席拉．蘇布拉馬尼安、海倫．卡普
朝九晚五是工業時代的產物。彈性工作意味以數位優先的思惟，重新設計更靈活的工作方式，為公司帶來最佳成果。... more

2022-07-13 ／  2235  3
NO.877
作者：艾許．莫瑞亞
現在沒有人有時間撰寫、也沒有人有時間閱讀事業計畫了。精實畫布是協助你快速溝通，以及從初始計畫快速進展到有效計畫的理想工具。... more

2022-06-29 ／  2547  6
NO.876
作者：傑森．詹寧斯、勞倫斯．郝頓
最終問題不是「我們要如何比別人更快？」而是「我們可以如何消除阻礙速度的路障？」回答這個問題便能為你自己找到成為快速企業的藍圖。... more

2022-06-22 ／  2105  5
NO.875
作者：卡若琳．杜渥、史考特．凱勒、維克拉姆．馬哈特拉
根據麥肯錫顧問公司的歸納分析，頂尖執行長與一般執行長不同之處在於他們的領導心法，即使市場要求他們在某些面向轉得更快或更慢，他們始終竭盡所能兼顧6大職責。... more

2022-06-15 ／  3067  7
NO.870
作者：利夫．埃德文森、麥可．S．馬隆
進入新經濟時代，智慧資本超越土地、勞動力和資金等生產要素，成為企業創造價值的最重要驅動因素。有效評量及管理無形資產勢必成為公司未來創造額外價值的核心能力。... more

2022-05-11 ／  2554  6
NO.868
作者：達爾．R．康納
穩步向前的時代已經過去，如今取而代之的是無止盡的變動，結果雖然導致過去成功的做法失效，也帶來一連串創造、改變、轉換和逆轉的機會。市場愈動盪，你必須愈靈活，才能比... more

2022-04-27 ／  2588  5
NO.867
作者：丹尼．沃謝
創業過程中的「洞見、解決、擴展」不只適用於商業目的，也適用於生活中面臨的難題。如果放大思考格局，透過這個過程不只可以解決未滿足的需求，更重要的是創造更長遠的影響... more

2022-04-20 ／  2505  5
NO.866
作者：亞德里安．J．史萊渥斯基、大衛．J．莫里森
數位轉型是為了在明天的經濟環境中取勝，這也預示了你要隨著時間不斷演化。儘管運用數位科技很重要，但科技本身的力量不重要，重要的是你的科技與顧客需求的相關程度。... more

2022-04-13 ／  2719  6