別忙了，讓你的事業幫你工作
大部分企業和這些企業的創辦人之所以會失敗，是因為他們把努力用在不對的地方，這類錯誤的努力就是「一做、再做、拚命做」，這種努力是讓企業維持營運，而不是在打造企業。
成功的創業故事與失敗例子之間的差別，就在於新構想在腦中乍現之後的行動。成功的創業家總是能將他們的構想轉換為可以成功的事業，關鍵就在於要懂得怎麼讓夢想成真，並且讓它自行運作。
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NO.474逆向式營運計畫｜大衛．雷文斯基（Dave Lavinsky）
原文版：Start at the End /John Wiley ＆ Sons Inc
★ 亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
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成功的創業家不只是會做夢，關鍵就在於找對方法讓夢想成真。如果你今天想拓展事業實現願景，就要建置牢靠的系統和流程，利用系統化讓你把新員工或團隊分派進去。系統和流程的價值在於：
■有系統，就可以重複──事情可以做得精確而一致。
■節省時間和資源──系統讓員工執行任務時有更好的績效，而不是浪費時間，不斷思考要做什麼事。
■系統可擴展──你可以聘雇新員工，讓他們更快具備生產力。
■你可以騰出時間，專心打造公司的價值。
把所有重複工作系統化是合理的，而且可以簡單快速達成：
1.先從描繪所有必要工作的流程圖著手。
2.接著為每項重要活動，建立書面的標準作業程序。標準作業程序可以確保績效的一致性。
3.建置公司政策和其他所有事項的指導方針。標準作業程序非常適合經常執行的流程，然而除此之外，你也期望員工能做出最佳判斷。政策和指導方針會提示員工如何做出決定，以及你希望他們在做這些決定時要達成的價值。
要讓建置系統更有動力的好方法，就是找出目前公司最大的瓶頸，同時建立一套系統改進這方面的表現。制定該領域的流程圖、標準作業程序與政策方針，將它們分派給員工，並給予培訓。
| 推薦閱讀 2 創業成真8階段 |
NO.284 實現你的創業夢｜邁可．葛伯（Michael Gerber）
原文版：Awakening the Entrepreneur within / Harpercollins
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你有創業夢嗎？其實領導人對於新企業的成立非常重要，因為他們會規畫並執行正式的行動計畫，實現創業夢想。同樣地，這其中也有骨牌效應，必須經歷8個階段：
1把選擇領導人當作最重要的決策之一──而領導人所選擇聘用的人員將會決定你公司的興亡。因此，你需要的領導人不僅要認同你的夢想、願景和目標，還要服膺這些要項。如果你決定自己擔負起領導的角色，一定要確認你具備合適的條件。
2讓領導人開始打造公司的DNA──任何企業的DNA，就是可以在下列3個層面重複運用的制度：
■自負盈虧的事業單位，能自行開發潛在顧客名單，並將這些名單轉為帶來銷售，然後履行顧客的訂單。這是你公司的核心能力，要能夠放大到極大的規模。所有制度都必須詳加記錄建檔，日後才能進行調整和複製。
■管理制度，好讓領導人能夠監管、掌握，並隨時間改善營運實務範例。
■整合制度，可以將各事業單位的成果加總起來，並將來自各事業單位的最佳實務範例，廣泛實行於公司上下，以發揮最大成效。
先找出有效的作法，然後一再複製，這樣便能打好基礎，創造高度成功的事業。
3採取初步行動──從心中想像的結果出發。在一開始會覺得好像在摸著石頭過河，但是要提醒自己，如果你不開始想辦法做到，就沒有人會對你想要做的事有第一手經驗。讓領導人在你一路伴隨之下，開始採取初步行動。
4設定預計首度曝光的日期──也就是第一款原型商品能夠問市的日期，這當然是愈早愈好。
5運用想像力來執行──在這個階段，你的想像力就是你新創事業的核心。你的新公司是你理性和感性合作下的產物，因此要不斷注入更多活力與熱忱。
6讓所需執行的任務自行浮現──換句話說就是要拋開你的錯誤觀念，去處理上市必要的細節。時時提醒自己，不是非得要有過經營企業的經驗才能開創卓越事業。
7讓企業自行運作──不斷向前推進，直到面臨了再也無法走回頭路的臨界點為止。這個臨界點可能是單一事件，也可能不是，但是在某個時間點上，你想出的構想將會有自己的生命活起來。
8水到渠成，功成身退──讓你的公司做它原本該做的事情。
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NO.133創事業最怕大頭症！｜洛柏．亞當斯（Rob Adams）
原文版：A Good Hard Kick in the Ass / Random House Inc
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幾乎每一個創業家都會愛上自己的點子。但是這個世界充斥著太多好點子，真正稀有的是有效執行好點子的能力。因此，召集一支有「執行智慧」的團隊，遠比想出一個令人驚豔的點子更重要。
執行智慧包括以下各項要素：
1有實務或專業經驗──在某個市場有相關工作經驗的人，因此知道如何才能複製成功。這樣的人對於你想要打入的市場情勢有第一手的了解。
2留有犯錯的傷痕──這些人經歷過公司成長過程中的盛衰起落以及所有會面臨的挑戰。他們知道成長對組織基礎建設和體制的壓力有多大。
3有面對競爭的經驗──知道和資金比較雄厚、規模比較大的競爭對手正面交鋒是怎麼一回事。這樣的人會知道如何利用競爭對手促進自己的事業成長。
4有風險管理的專業知識──這樣的人有能力在快速演化、變動無常的市場中化險為夷。團隊成員必須具備敏捷的思考能力，能夠快速因應新的情報或機會而改弦易轍。
5有適當的經歷──包括行銷專業知識、產品開發技術、業務領導能力，以及投資人認為重要的其他經驗。
6有領導特質──這樣的人有實際招募、建立、帶領優秀員工的經驗。
優秀的創業者會把經營團隊看得比偉大點子還重要，並且靠直覺就能了解未來必須具備哪些執行智慧。
本文摘自：
《大師輕鬆讀》NO. 133 創事業最怕大頭症！
《大師輕鬆讀》NO. 284 實現你的創業夢
《大師輕鬆讀》NO. 474 逆向式營運計畫
