封面概念：仿分子結構呈現領導涉及的 7 個重要元素，結合 5 個人體自然產生的化學物質，暗喻卓越領導者應該創造一種環境，讓正確的化學物質基於適當的理由釋放出來。最終產生一群非常能自我激勵的員工，不再需要外部機制加以激勵。
| 主題看板 員工的福祉比什麼都重要 |
美國海軍陸戰隊在外紮營時，首批排隊用餐的是連隊最資淺的成員，較資深的成員次之，隊長最後。 如果食物份量不足，吃不到飯的會是隊長。這就是領導的真諦，卓越領導者會善待他們的員工，把員工的福祉看得比什麼都重要。
| Element 1 強大威力──讓你的員工有安全感 |
領導最重要的任務，就是在員工冒險犯難時保護他們。保護你的員工遠離危險是最重要的事．
| Element 2 現實──要有勇氣為員工做正確的事 |
矛盾的是，領導者有時候必須違反規則，才能為他們的員工做正確的事。關鍵在於員工是否信任你。信任就像是機械設備所需的潤滑劑。
| Element 3 方向──員工才是真實的，而不是那些統計數據 |
員工已經太常被當成可拋棄的資產。這是行不通的。領導者絕對不能讓數字凌駕員工。
| Element 4 抽象──負起用心領導之責，並且做到最好 |
要成為卓越領導者，不要用抽象的方式看待問題。要認識在你創造的安全圈裡的員工，然後設法幫助他們。這才是真領導。
| Element 5 教訓──別忘了你領導的是人，不是數字 |
卓越領導者建立忠誠度的方法，是發展一個異常強健的安全圈。他們把企業的獲利當作打造文化這項關鍵要務的燃料。
| Element 6 富足──鼓勵你的員工為彼此服務 |
經理人只顧數字，然而領導者關照的是人。顧客絕不會愛上一家公司，除非它的員工先愛上它。務必鼓舞你的員工，不要只是數人頭而已。
| Element 7 領導──培養更多更好的領導者 |
幸運的是，對於處理現代社會的問題和挑戰，最值得期待的就是我們自己。唯一需要的，是要有更多人站出來成為領導者。換句話說，我們必須以此為念：「我們信奉催產素。」解決之道就是建立人際之間的連繫，並且擴大我們工作場域的安全圈。我們需要更多的領導者。
| 延伸閱讀 沒有平凡的員工，只有平凡的老闆 |
打造「以人為中心」的組織，持之以恆地建立信任資產，完全釋放現有員工的創造力、熱忱、心力與才能，讓每位員工都變成對手垂涎的績效高手。
