5分鐘摘要 為什麼要說故事? |
如今,許多成就卓越的企業以說故事作為領導工具。原因很簡單:光靠說理和條列重點根本沒辦法像說故事那麼吸引聽眾。無論你想溝通一個願景、兜售一個想法,或是鼓勵承諾,說故事是威力十足的商務工具,可以造成天差地別的結果。
單元 1 如何打造令人難忘的商業故事 |
動聽的商業故事和好萊塢的電影或小說不一樣,它們的架構很簡單,由 3 個元素組成 ── 事由-行動-結局。要學習及記憶其中關鍵要素,最佳方式就是運用口訣幫助記憶:「CAR = STORY MAKERS」。
元素 1
元素 2
元素 3
單元 2 運用商業故事面對領導的 5 項挑戰 |
講述商業故事具有絕佳的威力和適應性。可以成功且威力十足地運用在每個成功企業面臨的 5 項領導挑戰。在商業場合說故事已經是成熟的做法。
挑戰 1
挑戰 2
挑戰 3
挑戰 4
挑戰 5
延伸閱讀 活用故事力 |
無論你身處哪一種產業,想要成功,就必須吸引顧客的注意力, 同時鼓舞公司股東,贏得投資人的心,還要激勵員工積極投入。 要達到這些目的,最好的辦法就是說故事。
專家解讀 說故事的時代來臨 |
用權力指揮部屬當然很容易,只要一句「這是上頭的意思」就代表下達不容爭辯的指令。然而,無論是大環境改變或是世代交替形成的氛圍,在在顯示主管的影響力才是推動部屬前進的利器,而說故事無疑是傳達影響力的最好方式。