要能夠有效執行，企業策略必須概念清楚，並且重點明確，不能模糊。企業策略在設計之初就必須考慮到執行層面，並且說明企業組合應包括哪些事業或產業。企業策略必須具體說明組織內有多少營運單位負責執行，以及整體資源會如何分配給這些單位。

一旦企業策略定義清楚之後，就可以確定適合的企業結構。執行企業策略，主要就是要靠建立適當的營運結構，通常這表示要在集權管理與分權管理之間取得適度平衡。你希望每個事業單位都能立即回應市場需求，但有一些活動與功能又應該由中央控管，才能避免重複作業而浪費成本。一旦確立了正確平衡的管理結構，就可以透過有效的整合與溝通協調各事業單位。

每個營運單位都必須擬定自己的營運策略──把重點放在產品、服務以及如何在市場上競爭。實務上，營運策略的重點是，如何創造、維持在特定產業中的競爭優勢。如果組織要追求優異的表現，事業層級策略必須與企業層級策略契合無間。要執行營運策略，策略計畫與目標必須轉換成短期目標，由事業單位負責達成，同時也必須發展出適當的短期評量標準。

事業層級策略、短期目標以及優先選用的企業結構，都會影響事業單位結構的選擇。同一家公司內，不同的事業單位可能（也確實）會面對非常不一樣的市場，因此需要有不同的管理結構，不能套用指定的模式。好的事業單位結構會反映出該單位的營運策略，也會受到營運策略的驅策，反而不受到管理階層偏好的影響。

如果沒去做該做的事也能獲得獎勵，執行就會受挫。因此，在短期目標達成時，能激勵個人和團體的獎勵辦法，是非常重要的。另一個要點是，這些獎勵也必須反映出公司希望建立的事業單位結構。獎勵組織時要兼顧團體與個人，讓兩者都能受到合理的獎勵。透過獎勵，可以非常明確地告訴大家，哪些事重要、哪些事需要強調。控管則是績效反饋機制，為組織領導人提供資訊，告訴他們策略執行的績效。

1 有能力管理變革

2 重視執行的文化

3 有支持執行策略的權力結構

4 願意投入擬定策略並貫徹執行的領導團隊