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犯錯最多的是最後贏家

犯錯最多的是最後贏家

WHOEVER MAKES THE MOST MISTAKES WINS

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內容簡介

「我很氣法森和凱伊斯!他們寫了我一直想寫的書。簡單的說,對個人或組織來說,沒有什麼比犯錯更重要了,錯得愈多愈好,尤其是在這個狂妄的時代。這是繼法森上一本書之後,我讀過最精彩的管理書籍,無疑的也會是他再出下一本書之前最好的一本。他是大師中的大師。
--彼德斯(Tom Peters)

「法森和凱伊斯說得好,這是一本有如久旱逢甘霖而發人深省的書。」
--班尼斯(Warren Bennis),南加州大學教授,《奇葩與怪傑 :時代、價值與關鍵時刻如何塑造領袖》(Geeks and Geezers: How Era, Values And Defing Moments Shape Leaders) 共同作者

「這是一本神奇的書,法森和凱伊斯令人耳目一新的反直覺觀察,為管理創造力與鼓舞企業革新開拓了一個重要的面向。」
--麥羅夫林(David McLaughlin)美國紅十字會主席,兼維康公司(Viacom)董事

「這本書針對鼓勵創新和冒險說出許多重要的見解,我打算在自己的領導統御開發工作室中加以利用。」
--楊克洛維奇(Daniel Yankelovich),觀點學習與公共議程公司董事長;楊基洛維奇雪萊與懷特組織創辦人;《對話的魔術》(The Magic of Dialogue)作者

何謂成功?何謂失敗?誰最在乎輸贏?關鍵何在?

  在今日競爭激烈的商業活動中,成功有賴不斷地創新。唯有全新思維——對待成功與失敗的嶄新態度——才能改造企業經理人的管理觀念。

  與其獎勵成功,懲罰失敗,《犯錯最多的最後贏家》提出建議,經理人應該專注於從經驗中能夠學習到的教訓。弔詭的是,我們愈不追求成功與逃避失敗,就愈可能獲得真正的成功。

  本書作者指出,面對挑戰的關鍵態度在於勇敢冒險。在現今快速變遷的經濟活動中,企業經理人遭遇到的失敗絕不少於成功,這是否代表著他們的失敗?以傳統的定義來看,或許是;但是,成功與失敗都是邁向偉大成就的必經之路。畢竟可口可樂的復興誕生於新可樂的慘敗教訓,而嚴重的財務危機也迫使IBM徹底進行改造。

  睿智的領導人接受挫敗,視為邁向成功不可或缺的腳步。他們也知道,要在變遷快速的激烈競爭中屈居人後,最快的方法莫過於依賴過去行得通的做法,例如,曾經引領風騷的全錄和寶麗來過度依賴逐漸落伍的策略。相對的,奇異和3M公司,至今仍然因為鼓勵創新而保持欣欣向榮,即使遭遇挫敗也不改初衷。

  法森和凱伊斯在他們震聾發瞶的新著作中,稱這種開明的方法為「建設性的犯錯」。最精彩的是,他們把領悟與心得寫成一本字字珠璣的小書,簡明扼要地道出他們不落俗套的洞見。

作者簡介

  理查‧法森(Richard Farson)芝加哥大學心理學博士,美國知名的心理學家、作家與教育家,也是西方行為科學研究院的總裁。

  法森曾經領導數家以創新方案知名的組織。一九五八年,法森協助籌設「西方行為科學研究院」(Western Behavioral Sciences Institute),這是一家財務獨立的非營利機構,致力於人類事務的研究與教育工作。法森也是頂尖的「世界領導論壇」(International Leadership Forum)的負責人,這是一個以網際網路為運作基礎的知名智庫,結合了企業界、政壇、學術界與媒體等領域中重要領導人,持續針對當代世界面臨的重要議題進行研討。

  法森有數種著作,包括備受讚譽,以十一種語言發行的暢銷書籍《管理謬誤:領導中的弔詭》(Management of the Absurd: Paradoxes in Leadership)。《犯錯最多的最後贏家》曾經贏得《哈佛商業評論》的麥肯錫獎,被譽為在管理世界中真正擁有重大影響力的作品。

  法森現居加州拉荷亞市。

  雷夫‧凱斯(Ralph Keyes)畢業於美國知名的安提阿大學,曾於倫敦政經學院研習。現在是西方行為科學研究所研究員,一位博學綜覽的知名作家、媒體評論家。

  凱斯的博學綜覽一如他的創造力,他的作品包括《甘冒風險》《寫作的勇氣》(The Courage to Write),以及百老匯音樂劇《高中後還有來生嗎?》(Is There Life After High School?),該劇也經常被美國各地的團體改編演出。

  凱斯現居俄亥俄州黃泉市。

 

目錄

前言009

  • 1.成敗一線間015
    在大多數人的生活中,成功與失敗交相纏繞有如糾結難解的釣魚線,失敗導致成功,再繼之以失敗和成功的循環。當我們回顧人生,曾經看來勝利的時刻可能不再重要,但當時無關緊要的插曲,卻無心插柳柳成蔭。後見之明話成功使我們躊躇滿志,失敗卻能砥礪我們向前邁進。
  • 2.甜蜜的逆境037
    對真正的冒險家來說,他們享受一種充滿專注與興高采烈的生活。他們了解成功與失敗都是「鮮活的」經驗,能夠激發熱烈深刻的感受,也是對抗平庸的盟友。成功與失敗都是行動、創造、熱情、精力、膽識、勇氣的產物。勇於冒險的人不認為失敗是成功的反面,他們相信自滿才是。
  • 3.成功的必經之路061
    對失敗採取哲學性的態度,是成功創業家的共同特質,他們視跌跤為進步的代價,在創業成功之前都遭受多次失敗。然而,他們都表示,如果目前的事業倒塌,他們會再創新事業。被擊倒,再試一次;倒在地上,再站起來。和走鋼索人一樣,創業家知道任何踏上鋼索的人都可能跌下,只是他們不認為這是停留在地上的好理由。
  • 4.贏家的代價083
    贏家引人讚嘆和羡慕,但絕少真正的喜歡。人們對贏家的愛,其實是一種在勝利的春天熱烈燃燒,在殞落的冬天迅速消逝的迷戀。反之,勇敢的失敗者卻能激發持久不渝的熱愛。失敗和成功都能顯現誰真正關心我們─那些在風雨中始終支持我們的人。成功讓我們認清真正的朋友,效果絲毫不亞於失敗。
  • 5.成功的灰燼111
    組織很容易成為過去成功的犧牲品,必須在成功的灰燼中重新打造自己。企業經理人也面對難以抗拒的誘惑,一心想在明日世界採行昨日的舊策略。這種心態使他們向後張望,而非勇往直前;使他們陷於窪洞,而不思開闢新蹊徑。在未來的經濟環境裡,過去的無往不利,未來可能此路不通;更糟的是,過去的榮光使我們看不清未來新世界。
  • 6.企業人的創新精神141
    經濟學家認為創新是創造財富的核心條件,甚至歸結說,「某種程度的容忍離經叛道者在這個過程中至關緊要」。企業經理人的職責是創造一個接納每一位做出貢獻者的環境,不管他們受不受到歡迎。新的創業氣氛得以滋長,一種接納各種人格特質和形形色色犯錯者的組織氣氛。
  • 7.後失敗管理的時代161
    最好的企業經理人懂得把重點放在增加組織的智慧資本:員工的經驗、知識和創造力。如何才做得到?藉由參與。他們對員工的工作表現出真誠的興趣,而非敷衍的讚美或嚴厲的批評,他們投入其中。他們不只評量員工的努力,而且嘗試了解工作,為員工詮釋它,發掘它的意義。
  • 8.成功的頭號敵人189
    恐懼是不應該被征服或忽略的東西,它是一種貴重商品。人們會害怕是有原因的,恐懼具有適應功能,它告訴我們何時應該提高警覺。害怕的感受激勵我們建立堅固的防禦工事,焦慮則使我們和別人團結起來,不論族群、國家或企業。恐懼是我們的心靈禮物,是一盞閃亮的紅燈,提醒我們學習童軍精神,並且作好準備。
  • 9.逆境中的成功學209
    真正的成功不是一種狀態,而是過程。感覺永遠達不到自己的標竿是人人共同的經驗,而且不是壞事;成就會提升我們的眼界,標竿跟著水漲船高。外表的成功往往代表一個高原,隨著我們的能力超越既有的標準,從上又產生出新希望、新期待和新挫折。成功不是永恆的狀態,它是永不止息的行動目標。
 

詳細資料

  • ISBN:9789867896438
  • 叢書系列:Business Max
  • 規格:平裝 / 240頁 / 18 x 15 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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