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分類索引 / 經營管理 / 組織發展
NO.883
面對無法預測的商業環境,未來最有效且最有利可圖的公司將是那些能夠擺脫傳統組織概念的公司。創建靈活、充滿好奇心和想像力的公司,才可能掌握瞬息萬變的市場機會。... more

2022-08-10 /  2107  2
NO.879
朝九晚五是工業時代的產物。彈性工作意味以數位優先的思惟,重新設計更靈活的工作方式,為公司帶來最佳成果。... more

2022-07-13 /  2152  2
NO.868
穩步向前的時代已經過去,如今取而代之的是無止盡的變動,結果雖然導致過去成功的做法失效,也帶來一連串創造、改變、轉換和逆轉的機會。市場愈動盪,你必須愈靈活,才能比... more

2022-04-27 /  2486  4
NO.866
數位轉型是為了在明天的經濟環境中取勝,這也預示了你要隨著時間不斷演化。儘管運用數位科技很重要,但科技本身的力量不重要,重要的是你的科技與顧客需求的相關程度。... more

2022-04-13 /  2609  5
NO.857
當一個專案、團隊或組織陷入困境,甚至造成無止盡的虧損,你要如何逆轉情勢、及時止損,甚至轉虧為盈呢?方法肯定不簡單,但是有一套很重要的管理哲學一定要學起來,那就是... more

2022-02-09 /  2838  7
NO.853
無法改變就無法成長。一旦展開變革,就需要更多時間和資源上的餘裕,來學習新事物和掌握新技能。適度的放鬆管理是推動變革的潤滑劑,也是企業著眼長期發展,犠牲短期利益的... more

2021-12-29 /  2741  7
NO.840
團結一致說來簡單,實則不易。成功的團隊不會憑空發生。事實上比起優秀團隊,更多的是表現不佳或不好不壞的團隊,說明建立團隊是一件十分棘手的事。... more

2021-09-29 /  3370  3
NO.839
組織變革的最大阻力往往來自內部,尤其是愈成熟的組織愈容易發展出根深蒂固的運作方式,如果不能提出質疑,就不可能面對改變,更別提創造偉大變革。... more

2021-09-22 /  3287  4
NO.835
李卡多.賽姆勒很早就鼓勵員工在家工作,而且不只是在家工作,他推崇極端的企業民主制度,認為每家企業都應該將自己的命運放心交給員工,激發員工自主管理的負責態度才是企... more

2021-08-25 /  2834  3
NO.819
要打造持續創新的團隊,你必須重新定義產品開發團隊與公司之間的關係,打造賦權環境,使他們成為真正的合作夥伴,能以顧客喜歡的方式解決困難的問題,同時也為企業做出貢獻... more

2021-05-05 /  3985  3