思考型決策者──華倫．巴菲特(Warren Buffet)

「年輕人在暢飲可樂的同時，巴菲特卻在販賣機旁翻垃圾桶，透過廢瓶罐的統計，尋找最具市場實力的公司。」

思考型的決策者相當自豪自己能夠比競爭對手更聰明、更厲害，因此他們會大量閱讀並吸收新知，而且常被同業視為專家；「股神」巴菲特就是思考型決策者的典型範例之一。巴菲特從小就對數字與投資具有基本的概念，日後更是透過大量閱讀、看財務報表、看技術分析以及學習建立資產組合，奠定他獨特的投資眼光。

此外，思考型決策者只聽信可靠的資訊，不信任道聽塗說，這也如同巴菲特所言，「我只買我懂的股票」，「如果我看不懂某家企業的財務報表，就表示該企業的管理階層不希望我看懂；如果管理階層不希望我看懂，那其中就可能有什麼不對勁。」從巴菲特的波克夏哈薩威(Berkshire Hathaway)事業版圖我們可以了解，巴菲特投資的企業都是他了解或喜愛的產業。例如，巴菲特最愛喝櫻桃口味的可樂，並對麥香堡的美味難以忘懷，因此投資可口可樂(Coca-Cola)與麥當勞(McDonald)；巴菲特認為全球有一半以上的人口每天早晨都得刮鬍子，因此投資吉列公司(Gillette)。當然，除了個人喜好，巴菲特通常會對他要投資的企業追蹤數十年之久，以尋找最佳的投資組合。巴菲特運用思考型決策者的特點，是造就波克夏選擇投資事業的關鍵。

魅力型決策者──傑克．威爾許(Jack Welch)

魅力型決策者具有創業家冒險犯難的精神，獨斷而果決，喜歡行動不喜歡分析，所以經常快速大膽地作決策，在奇異公司(GE)擔任20年執行長的傑克．威爾許，就是這類型的代表人物。威爾許憑著高瞻遠矚的新政與理念，以及靈活的管理策略，為他贏得「史上最有效率執行長」的榮銜。此外，威爾許也強調速度、將複雜的概念簡化，並且直搗議題核心，因此總能為每一次的挑戰找到可行的解決方案，這點也跟魅力型的決策者「喜歡直接切入主題，而且只看最後結果」相吻合。

對於管理與決策，威爾許說道：「其實管理和領導的藝術很簡單，就是面對並看清現實──關於人、形勢、產品的現實，然後根據現實果斷地採取行動。」因此，威爾許在奇異樂於擁抱與眾不同的想法，即使有些風險也無妨。如他倡導的大膽觀念有：「不是第一、就是第二」、「去除藩籬、創造無界限組織」、「改革、關閉、或出售」、或是「六個標準差」的「高品質計畫」等。威爾許也時常大膽砍人、精簡組織，為的就是公司長遠的發展，而這些魅力型決策者的種種特點，也成就了威爾許「世界第一執行長」的美名。