一家讓員工自定薪資的企業成功故事

李卡多．賽姆勒很早就鼓勵員工在家工作，而且不只是在家工作，他推崇極端的企業民主制度，認為每家企業都應該將自己的命運放心交給員工，激發員工自主管理的負責態度才是企業成功之道。

Covid 19 疫情為人類帶來生命的威脅，也為企業帶來了生存的威脅。在一波波變種病毒的威脅下，我們愈來愈清楚疫情不會輕易結束，而是要學習與病毒共處，積極尋找應變之道。

而在疫情衝擊下，各產業受到的影響或許不同，但不分產業，大家的工作形態都遭遇到一個相同的課題。那就是「在家工作」和「遠距工作」變成必要的作為，而不是可以考慮看看的選項。

遠距工作或在家工作的概念其實存在很久了，李卡多．塞姆勒（Ricardo Semler）領導的賽氏企業，很早就鼓勵員工在家工作，而且不只是在家工作，他推崇極端的企業民主制度，認為每家企業都應該將自己的命運放心交給員工，相信透過勞資共治、扁平組織、資訊透明、利潤共享、自定薪資，激發員工自主管理的負責態度才是企業成功之道，在家工作根本不是問題，而是自然而然、順理成章的做法。

賽氏風格研究所也在最近推出了一本小冊子，鼓勵企業掌握疫情帶來的契機，重新思考如何組織、管理和帶領團隊及加速創新。可至賽氏風格研究所官網下載（https://semcostyle.com/e-book-post-covid/）。