六大方法讓小創意開花結果

經營上想突破，卻怕看錯方向嗎？

企業中最常出現躊躇與掙扎的場景，就是當員工提出一個聽起來很不錯的創意時，大家都躍躍欲試；但是當檢討到投入的資源與預期效益時，絕大多數的人開始禁聲不語，低頭玩起衣角。

創新思維的另一個意義是沒有太多經驗值可以參考。對於決策者而言，面對不可知的未來，又沒有太多的經驗可以推估，未來真的是步步險境，難以快速地下達指令，帶領公司往正確的方向前進。

也因此，企業創新突破的腳步可能受到延宕；公司內部甚至會出現主事者不願創新的負面評價。在這種情況下，「小賭注理論」或許是可以協助企業與主事者解套的實用方法。

對主管而言，不必次次都要抱著「破釜沉舟」的意志，押上烏紗帽才能領導創新。只需要在創意萌芽的時候給予少少的支持，多方播種，終究會有機會獲得突破性的成果，將公司推升到另一個經營境界。而對於想要有所表現，實現創意以爭取績效的員工而言，不再需要跟主管爭得臉紅脖子粗，用「小賭注理論」鋪陳未來的工作規畫，一步步漸進式地實現當初提出的願景，用小創意博得大注目的可能性也會更高。

但「小賭注理論」並非盲目播種，小資源累積多了也是筆大花費。透過適當的方法，小種籽才有機會長成大樹。這六大方法包括了：

■動手實驗：即知即行，由實務操作中找到機會點。

■玩樂態度：放鬆心情，幽默以對，讓創意鮮活起來。

■沈浸其中：置身其中，專注體察，讓每一個相關細節都能幫助活化創意。

■定義問題：有系統地切割大問題成為一個個小問題，讓問題更具體、更容易解決。

■修正方向：工作過程中的小火花都可能讓成果更好，隨時修正才能找出正確方向。

■反覆執行：創意不可能一開始就很完美，反覆的操作才能察覺其中的細微變化，獲致最佳成果。

創新源自於不斷冒出的創意小苗，透過嚴謹的方法培育，就有機會持續茁長成為大樹，當組織面對必須創新卻無從著手時，運用「小賭注理論」作為內部溝通的基礎，搭配六大方法實務操作，將有機會脫離困局，開創出嶄新而更好的局面。