組織 DNA（Organizational DNA）

「組織 DNA」、「企業 DNA」等詞彙近年來相當流行，卻沒有明確的定義。肯．巴斯金（Ken Baskin）曾在 1998 年出版《企業 DNA》（Corporate DNA）一書，詳盡論述了組織 DNA 的問題，《數位達爾文主義》作者許華茲（Evan I.Schwartz），也在書中大力推崇組織 DNA 的概念。到底什麼是組織 DNA，普遍的看法就是組織文化和企業精神。台大國際企業研究所湯明哲教授認為，企業組織的 DNA 就是企業的經營模式、文化、價值觀和慣例。密西根大學商學院教授提區（Noel M.Tichy），則把組織 DNA 解構成兩項構成元素：決策架構（decision architecture）與社交架構（social architecture）。決策架構是組織的決策模式，社交架構則是組織成員的互動模式。提區認為，組織 DNA 跟企業文化最大的差異在於，組織DNA 是可以分解、量化，以及比較的。

儘管各家解釋不同，但是把組織特性稱為「DNA」的共同認知是，組織是有機體，組織成員則是由相同 DNA 組成，但功能各不相同的細胞。另外，組織 DNA 跟生物 DNA 一樣，必須隨環境變化調整，調整成功的 DNA，還必須要能遺傳下去，也就是要能複製成功經驗，才能保有調整後的競爭優勢。當然，也有人並不認為組織真的有 DNA。《金融時報》專欄作家凱樂維（Lucy Kellaway），在 2005 年發表了名為〈Putting a Stop to Corporate Genes〉的評論，徹底反對組織 DNA 的概念：「人類的 DNA 是幾乎不會改變的，生來是什麼 DNA，以後就一直是這種 DNA……但是在討論組織 DNA 的時候，卻多半是在說怎麼改變這種 DNA。」有趣的是，凱樂維在文中還提到，自己在撰文前，曾利用博思管理顧問公司網站上的組織 DNA 測驗，檢驗自己服務的《金融時報》，結果發現「我們（金融時報）的處事方法有根本性的弊病，我們的組織屬於消極抵抗型。」

構件（Building Block）

構件是物質或物體的最小組成單元，例如蛋白質的構件是氨基酸，DNA 的構件是腺嘌呤（adenine）、胞嘧啶（cytosine）、鳥糞嘌呤（guanine）及胸腺嘧啶（thymine）等4種鹼基，而奈米科技就是重新組合原子或分子結構，再利用新的奈米結構作為構件，製作、組裝成新的材料、元件或是系統。顧名思義，「building block」就像是建築用的磚塊，一塊塊堆疊，堆砌方式不同，就可以蓋出五花八門的房屋。以生物來說，DNA 上鹼基的排列次序，決定了蛋白質中氨基酸的排列次序，也決定了蛋白質的類別，而不同的蛋白質又負責執行不同的化學反應，也就構成了千萬種不同生命。曾有化學家模擬生命存在前的地球化學條件，把一些簡單物質放入燒瓶，並用紫外線或電火花模擬原始時代的閃電現象。幾週後，瓶內產生了稀薄的褐色溶液，就在這褐色溶液中，找到了最原始的生命構件──氨基酸以及嘌呤、嘧啶等有機物質。