精準打造人們想要的東西

太多公司在尚未確認顧客是否願意買單前，就投入大量時間與有限資源開發產品，這無異於一場賭博，甚至可以說是瘋狂的行為。現在有更完美的工作方法了！

傑克．納普在2009年為了爭取開發Google Meet的機會採取的做法，後來發展成為廣為應用、風靡全球的創新流程，稱為「Sprint衝刺工作法」。

多年後，他成立創投公司，發現雖然原本的方法對解決問題、製作原型與測試想法很有效，但對於準備啟動大型專案的創業者而言，仍存在一個關鍵缺口——在開始設計前，必須先釐清方向，找到一個能讓產品在市場中脫穎而出的「創始假設」。

為了彌補這個缺口，納普與約翰．澤拉茨基共同設計了全新的「基礎衝刺」流程，協助創業者用兩天的時間釐清方向、找出創始假設，為專案奠定成功的基礎。

基礎衝刺的整體目標是達成創投家所說的「產品與市場契合」。簡單來說，就是設法推出顧客真正願意購買的東西。你希望你的解決方案對應真實的問題，讓人一聽就覺得理所當然，就像兩塊樂高積木拼在一起，發出令人滿足的喀噠聲響。

「如果產品能解決一個重要的問題，在競爭中脫穎而出，並且讓人容易理解，它就會成功；反之就會失敗，就這麼簡單。讓產品契合是成功的關鍵。我們常常押錯戰略，結果產品無法成功，最終慘敗收場。但其實有更好的方法可以避免這種情況，這正是本書要告訴你的。」──傑克．納普與約翰．澤拉茲基