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單期簡介
經營管理
NO.853
放鬆管理
讓員工不再過勞和瞎忙的4大關鍵
無法改變就無法成長。一旦展開變革，就需要更多時間和資源上的餘裕，來學習新事物和掌握新技能。適度的放鬆管理是推動變革的潤滑劑，也是企業著眼長期發展，犠牲短期利益的聰明策略。
作者：湯姆．狄馬克
2021-12-29 ／  2777  7
輕鬆聽大師
俞國定導讀
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Key 1

放鬆一點──組織才有能力改變。

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放鬆管理完全違反效率，而且是效率的天敵。矛盾在於，你現在為了使組織更有效率而做的事情愈多，就愈阻礙它之後隨著商業環境改變，進行自我改變和再造的能力。因此，容忍、甚至在你的公司組織上放鬆一點，雖然可能會讓你目前的效率稍微降低，卻可以促進未來的變革和成長。卓越公司特別擅長有創意地利用放鬆管理來茁壯事業。


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Key 1

Introduce some slack – so the organization has the ability to change

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Slack is the complete opposite and natural enemy of efficiency. The paradox is the more things you do to make an organization more efficient now, the greater you impede its ability to change and reinvent itself later on as the business environment changes. Therefore, tolerate and even introduce a little bit of slack within your business organization. It may make you slightly less efficient at present, but it will facilitate future change and growth. Great companies excel at using slack creatively to grow the business.


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大約10年前，美國和西歐商界開始關注外國公司的威脅。有些人認為，你根本不可能和那些有員工願意為了微薄薪資、長時間工作的國家競爭。為了因應這樣的威脅，美國企業經歷了一波提升效率的狂潮──透過「縮小規模」、「企業再造」和消除「中階管理階層」等舉措，一一清除系統中的過剩產能。感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
Approx. 10 years ago, the U.S. And West European business community became concerned about the threat of foreign companies. There was the belief it would be impossible to compete against other countries who had workers willing to work long hours for peanuts. In response to this perceived threat, U.S. business went through an efficiency boom – with excess capacity being purged out of the system through initiatives like "downsizing", "reinvention" and the elimination of "middle managers".感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。



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