最新熱門關鍵字:    成功  管理  創意  領導
單期簡介
趨勢網路
NO.596
維基經濟學
改變世界的群體協作
維基百科不只成功示範了網路時代的知識匯整工具,也顛覆了傳統的分工合作方式。證明開放的分享、溝通和協商機制,能靠著集結眾人智慧,把看似沒有秩序的組織,造就成有史以來最強大的勢力。
參見原書網址
2015-07-01 /  7412  3
輕鬆聽大師
媒體創意人 李文娟導讀
收藏本期
 網路版長訂優惠


目 錄 導 讀 付費內容 延伸閱讀

Part 0

引言

感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

一種全新且更好的協力經營事業方式,正在興起而成為一股強大的力量。眾多公司正開放內部的流程供外部人士提供意見、想法和建議,他們把新鮮的構想和新穎的專業能力帶進了創新方程式。最終結果是以令人耳目一新的全新獨創方式創造了價值。這就是「群體協作」的核心,它很可能對於21世紀各種形式和規模的公司造成重大衝擊。


感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

Part 0

Introduction

感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

A new and much more collaborative way to do business is emerging as a powerful force. Companies are opening up their internal processes to input and suggestions from outsiders who bring fresh ideas and new competencies into the equation. The end result is value gets created in refreshingly new and original ways. This is the essence of “mass collaboration”, and it has the potential to have a major impact on corporations of all shapes and sizes in the 21st century.


感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
1
這趨勢最廣為人知的一個範例,就是開放原始碼的線上百科全書「維基百科」。它的運作是透過「維基」──夏威夷語「快速」之意──軟體,它讓任何維基百科的讀者都能夠編輯網頁的內容。由於從這裡得到的提示,這個商業界的群體協作新浪潮就被稱為「維基經濟學」。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
1
One of the best-known examples of this trend is the open-source online encyclopedia, Wikipedia. It runs on a “wiki” – Hawaiian for “quick” – software which enables any Wikipedia viewer to edit the contents of a Web page. Therefore, taking a cue from this, this new wave of mass collaboration in business has been dubbed “Wikinomics”.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
2
商業界群體協作的新時代已來臨。你不是搭上這股浪潮並發揮其最大效益,就會冒著被這麼做的人拋在後面的風險。選擇權在你。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
2
The new age of mass collaboration in business has already arrived. You either get on the bandwagon and harness this phenomena to maximum effect or you risk getting left behind by those who do. The choice is yours.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
3



感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
3



感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

Part 1

維基經濟學的4個關鍵概念

感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

21世紀的新品種商業組織正在興起。這些公司創造價值的方式是,向全世界敞開自家大門,而非祕密行事;邀請所有人、任何人協力合作,而非嘗試雇用及留住最佳人才;而且其行為也像是真正的全球性企業。這新品種公司的行事作風圍繞著4個有力的新概念:
‧開放性和完全透明。
‧以同儕生產來創造價值,不使用階層組織。
‧分享並彙整各種類型的資源。
‧行為像全球性企業而非小公司。


感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

Part 1

The Four Key Ideas of Wikinomics

感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

A new breed of 21st century business enterprises is emerging. These companies create value by opening their doors to the world rather than by being secretive, by inviting anyone and everyone to collaborate rather than trying to hire and retain the best talent and by behaving like genuine global enterprises. The modus operandi of this new breed of companies revolve around four powerful new ideas:
‧Openness and complete transparency.
‧Peering to create value rather than using a hierarchy.
‧Sharing and pooling together all kinds of resources.
‧Acting like a global business rather than a smaller entity.


感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
4
1999年,多倫多一家名為Goldcorp的金礦公司面臨了一個不確定的未來。該公司受困於罷工、延滯債務和高額採礦成本。Goldcorp任命羅伯.麥可伊文擔任新執行長,他具有共同基金經理人的背景,但是並沒有任何採礦的背景。他參加了一場麻省理工學院的研討會,會中詳細討論到開放原始碼作業系統Linux的故事。受到這個案例的啟發,麥可伊文回去找他的首席地質學家,然後說「你知道嗎,雖然我們找不到金礦在哪裡,但外面一定有誰找得到。我要把我們過去50年所有地質資料放到網路上,問大家我們下一步該探勘哪裡。」感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
4
In 1999, a small Toronto-based gold mining company called Goldcorp faced an uncertain future. The company was besieged by strikes, lingering debts and the high cost of mining for gold. Goldcorp appointed a new CEO, Rob McEwen, who had a background as a mutual fund manager but no background whatsoever in mining. He attended an MIT conference where the story of Linux – the open-sourced operating system – was discussed in some detail. Inspired by this example, McEwen went back to his head geologist and said, “You know, if we can’t find where the gold is, there must be someone out there who can. I’m going to put all our geological data from the last fifty years on the Internet and ask where we should look next.”感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
5
Goldcorp因此在2000年3月推出「Goldcorp挑戰」活動。該公司在其網站公布了50年的獨家地質資料──超過400 MB──並提供57萬5000美元的獎金,給任何提出最佳方法和預測的人。這項比賽的新聞快速散播,很快就有超過1000位的虛擬探勘者忙著分析資料。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
5
Accordingly, in March 2000, Goldcorp launched what it called the “Goldcorp Challenge”. The company posted 50-years of proprietary geological data on its Web site – more than four hundred megabytes – and offered $575,000 in prize money to whoever came up with the best methods and estimates. News of the contest spread rapidly and soon more than one thousand virtual prospectors got busy analyzing the data.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。



以下內容僅限《大師輕鬆讀》網路版訂戶瀏覽。
若您已購買方案,請登入瀏覽。