| 5分鐘摘要 |
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| MAIN IDEA |
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各家企業的執行長目前都承受了來自股東及外部分析師的龐大壓力，要求他們必須締造績效突破。如果在一、兩年內看不出明顯的突破跡象，那麼新任的執行長就很有可能會被其他人取代，所以他們就必須要迅速起步。
感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。Every CEO today is underintense pressure from shareholders and outside analysts to generate performance breakthroughs. If visible progress towards a breakthrough isn't seen within a year or two, then it becomes highly likely the new CEO will be ousted for someone else. A very fast start is required.
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「卓越經理人就像偉大的運動員一樣，並不是每次都能勝出，但是因為他們會訓練、研究和練習，把這些基本功下得扎實，所以能做到其他人做不到的事。成功的總經理深諳並應用那些主導他們作為的基本法則，用這些法則來規畫該從哪裡起步、該朝向哪個目標，以及該如何達成目標，然後他們會確實做到。」──高佛森＆蕭伯特
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“Great managers, like great athletes, don't win all the time. But because they are well grounded in the fundamentals—because they train, study, and practice—they can do things others can't. Successful general managers understand and apply the basic laws that govern what they do. Using those basics, they map out where they are starting from, where they are going and how they plan to get there. And then they actually do it." — Mark Gottfredson ＆ Steve Schaubert
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