單期簡介
企業文化設計
如何打造高效能、高韌性且有目的感的組織
企業文化是支撐公司運作最重要的軟體,領導者的文化工作沒有終點,像產品設計,必須在持續迭代中推進,並且落實到每天的實際工作。
Corporate culture is the most vital software underpinning a company's operations. A leader's culture work never ends; like product design, it must be continuously iterated and embedded into daily work.
2025-12-24 /  2065  2
俞國定導讀

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| Chapter 1 |
知道什麼是重要的事
感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。文化變革永遠是從領導者開始。首先,你必須實踐真正的同理心(懷抱謙遜、展現脆弱、深度傾聽),然後誠實檢視組織當前的各種儀式、獎酬制度、象徵符號與人資系統,進行一次「文化稽核」。在此基礎上,你才能定義你要追求的新現實,勾勒清晰的未來願景,選定真正能推動改變的關鍵要務。
感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
| Chapter 1 |
Know what matters
感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。Culture change always starts with leaders. First, you practice real empathy — humility, vulnerability, and deep listening — then you do an honest "culture audit" of current rituals, rewards, symbols, and HR systems. From there, you then define the new reality you're after, specify a clear future vision, and choose what matters to change things.
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「『做什麼』很重要,但若不先了解『為什麼』,那麼『做什麼』甚至『怎麼做』最終都難以實現持久的變革。」 ──蜜雪兒.米瓊.金,作家暨社會運動家感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。 |
"The what is important, but without first understanding the why, the what and even the how eventually fall short of achieving sustainable change." – Michelle MiJung Kim, author and activist感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。 |



