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單期簡介
企業文化設計
如何打造高效能、高韌性且有目的感的組織
企業文化是支撐公司運作最重要的軟體,領導者的文化工作沒有終點,像產品設計,必須在持續迭代中推進,並且落實到每天的實際工作。 Corporate culture is the most vital software underpinning a company's operations. A leader's culture work never ends; like product design, it must be continuously iterated and embedded into daily work.
2025-12-24 /  2065  2
輕鬆聽大師
俞國定導讀
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目 錄 導 讀 中英書摘 延伸閱讀 友善列印 輕鬆抓重點

Chapter 1

知道什麼是重要的事

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文化變革永遠是從領導者開始。首先,你必須實踐真正的同理心(懷抱謙遜、展現脆弱、深度傾聽),然後誠實檢視組織當前的各種儀式、獎酬制度、象徵符號與人資系統,進行一次「文化稽核」。在此基礎上,你才能定義你要追求的新現實,勾勒清晰的未來願景,選定真正能推動改變的關鍵要務。


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Chapter 1

Know what matters

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Culture change always starts with leaders. First, you practice real empathy — humility, vulnerability, and deep listening — then you do an honest "culture audit" of current rituals, rewards, symbols, and HR systems. From there, you then define the new reality you're after, specify a clear future vision, and choose what matters to change things.


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關鍵思惟


「『做什麼』很重要,但若不先了解『為什麼』,那麼『做什麼』甚至『怎麼做』最終都難以實現持久的變革。」
──蜜雪兒.米瓊.金,作家暨社會運動家感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

Key Thoughts


"The what is important, but without first understanding the why, the what and even the how eventually fall short of achieving sustainable change."
– Michelle MiJung Kim, author and activist感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。




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