| Principle 1 |
從核心驅動轉向團隊共同提升
感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。團隊力的核心在於從傳統階層結構轉向21世紀的協作模式。
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| Principle 1 |
Hub-and-spoke to Team co-elevation
感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。Teamship is all about shifting from traditional hierarchies to 21st-century collaboration.
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謝爾蓋．楊是個雄心勃勃的領導者（曾任職於麥肯錫），他在追求創投事業10倍成長的同時，也對人類長壽充滿熱情。然而，他面臨到一個關鍵挑戰：傳統的核心驅動領導作風限制了團隊的潛力，也束縛了他自己。楊意識到，若要實現指數級成長，同時釋放出約30%的個人時間，他必須徹底改變自己的領導方式。解決之道在於「共同提升」——團隊成員之間承諾互相問責並共同追求成功。感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
Sergey Young, an ambitious leader (ex-McKinsey) balancing a 10x growth goal for his venture capital business with his passion for human longevity, faced a critical challenge: his traditional hub-and-spoke leadership style was capping his team's potential and limiting his own. Young realized that to achieve exponential growth while freeing up around 30% of his time, he needed to transform his leadership approach. The solution lay in "Co-elevation" — a commitment to mutual accountability and shared success among team members.感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
