活出正能量
領導人的生活有目的，同時也喚起其他人的目的。你必須了解你的「為什麼」，而且這必須成為你的北極星。決定改變這個世界，並且活出你的熱情，成功就會找到你。切勿忘記你的「為什麼」。
如果你能找到目的並且加以實踐，你就更有機會成為正能量領導人。你尤其應該自問：
• 為什麼我要領導？
• 為什麼我喜愛我們公司做的事？
• 我們如何激勵自己做出改變？
• 我們要如何貢獻？
若要激勵你領導的部下實踐他們的目的，你可以嘗試的方法包括：
■ 協助他們建立目的導向的目標──而不是一般的數字目標。一家牛奶供應商可能設定銷售與營收目標，但這一點兒也不像目的導向目標一樣激勵人心，像是協助農人維持生計、提供家庭不含添加物的健康乳製品等等。設定有意義的使命，並且讓每個人對推動你向前的過程和成長做出承諾。發掘數字背後的更大目的，將為你帶來更豐碩的成果。
■ 試著選出一個詞彙──濃縮你的使命、你的熱情和你的目的。這個字眼可能是「執行」、「投資」或「愛」。挑選一個鼓舞人心的詞彙，張貼在每個角落。
■ 同時試著選出一個人生詞彙──當那一刻到來時，你會樂於在墓碑上見到的單一詞彙。你或許會選擇「熱情」、「激勵」或「教育」之類的詞彙。亞伯拉罕．林肯的人生詞彙可能是「團結」。馬丁．路德．金恩的或許是「平等」。德蕾莎修女的人生詞彙可能是「同情」。讓人們想清楚他們想以什麼流傳後世。
■ 告訴人們你想留下一份遺產──在未來也能持久穩固的基礎。和每個人談論他們想要為未來加入團隊或公司的員工，留下什麼遺產。辨識和釐清你未來想要被後人記住的模樣，將協助你決定今日的生活和領導方式。
■ 讓人們有精采的故事可以傳誦──將你的目的和願景變成生動的故事。告訴你領導的人們，有一天後人也會述說關於他們的故事。
■ 告訴每個人不必屈就現況──他們可以做出決定，解決問題、找出解決方案及引導前進的道路。同意每個人保持積極正面，提出往前邁進的想法。
■ 告訴人們他們可以選擇──繼續接受消極負面的常態，或是改變自己的態度，變得更積極和主動，以及把工作做得更好。人生多變，不妨接受它，享受它。
■ 讓每個人聚焦在如何把事情做對──而不是沉浸在負面情緒。沒錯，問題還是存在，但你可以用不同方法應用今天的技術和資源，讓現況變得更好。鼓勵你的員工參與解決方案。
■ 鼓勵每個人停止抱怨──開始做更多。迎向挑戰。
觀點分享
消滅負能量的一個理想策略是由3部分組成：
1改造吞噬能量的吸血鬼──接近那些習慣負面思考的人，了解他們為什麼會變成那樣。然後找出你能幫助他們正面思考與行動的方法。迎向吞噬你能量的吸血鬼，清楚說明若要一起勝出，整個團隊必須保持積極正面，而且你需要他們的協助。
2不管身分為何，從你所處職位開始領導──不必等待某種正式任命。成為團隊中人盡皆知的正能量來源。成為更好的自己，同時也努力讓團隊其他成員變得更好，人們就會追隨你的領導。
3實施不抱怨原則──亦即：「你不准抱怨，除非你同時提出1或2項可行的解決方案」。必要時在你的組織內引進這項原則，讓每個人承諾這麼做。一夕之間，你將會感受到某種正能量在流動。此原則不會徹底根除抱怨，但會使抱怨轉變成正面解決方案和想法。
本文摘自：NO. 661 正能量領導力 9 大原則
The Power of Positive Leadership: How and Why Positive Leaders Transform Teams and Organizations and Change the World
by 強．高登（Jon Gordon）
