造反創業家4大人格特質
在未來，凡事墨守成規的人，勢必會逐漸被快速 變遷的時代淘汰。要追求成功、甚至卓越的表現，每個人都必須盡量讓自己成為造反創業家。
為什麼造反創業家如此受到推崇？主要是因為所有人都意識到，我們現正身處在快速變遷的時代，這些勇於冒險、打破陳規的領導人，就是我們追求光明未來和更適做事方法的指引。也就是說，造反創業家證實了一件事，那就是即使在商場選擇做你自己，仍然可以創下傲人成果，並不一定非得亦步亦趨追隨前人的腳步。
能夠堅持自己想法，力抗傳統觀念的造反創業家，通常都擁有下列4項人格特質：
| 特質 1 願景──領導力 |
造反分子有本領把複雜的事情，化成簡單的概念，讓所有人相信事在必成。他們能夠勾勒出未來，然後用大家聽得懂的說法，生動描繪未來的景象，讓所有人感同身受。願景能夠指引造反分子，讓他們知道自己該採取哪些行動，該朝哪個方向前進。
成功的造反創業家還要有能力號召追隨者，讓組織上下都接受自己提出的願景。當然，這種上下一心的組織在所有成員找到自己的定位之前，勢必要經過一番摸索學習。但最重要的是，這個願景會讓所有成員產生共鳴，並且激勵大家投注心力。
| 特質 2 熱忱──激勵力 |
熱忱是造反創業家持續推動願景的動力。充滿熱忱的造反領導人，能夠營造出絕佳的工作氛圍，因為在這種氛圍中工作的人，都會受到願景鼓舞，決心盡一切努力達成願景。
充滿熱忱的造反企業會把良好工作氛圍，視為公司的標誌，最後也勢必會營造出「工作時拚命工作，玩樂時盡情玩樂」的理想工作環境。這種企業的工作環境是員工共同目標的延伸，這項目標就是實現願景，所以員工的工作態度與眾不同，並且充滿熱忱。
| 特質 3 直覺──判斷力 |
造反創業家天生就有過人的直覺。他們擁有與生俱來的判斷力，能夠一眼看穿令人眩惑的表象，找出真正的挑戰和機會，這些挑戰和機會最終會決定成敗。
由造反創業家領導的組織，比一般組織更重視要探索未知，而不是滿足於已知。換句話說，知識固然重要，但是智慧，也就是正確運用知識的能力，更為重要，這就是企業直覺真正的力量。精明的企業無時無刻不在學習，會不斷提問、質疑各種假設，並且熱中發掘各種成長和改進的機會。
| 特質 4 敏捷──行動力 |
造反分子天生就喜歡追求績效、即知即行。他們隨時準備好轉換跑道、隨機應變、訂定優先順序並且保有高度彈性，只求能夠不斷往前邁進，實踐願景。
努力追求績效的兩股力量，敏捷和專注，剛好可以相互平衡，為造反分子打穩所有基礎，穩步追求願景。失去良好平衡，願景、熱忱和直覺就無法配合無間。保持平衡，能夠確保各項行動在一開始就立於穩固基礎。
最後，凡是積極雇用造反分子的企業，工作環境必定是高度多元化，而且是反應靈敏的。要有效管理和疏導各種不同意見，必須體認人各有志，並且放手讓團隊自行想出更好的新做法，不要強制要求員工該怎麼執行共同作業。甚至你可以每個月指定一名員工當一天的造反分子，允許這名員工在這一天提出顛覆傳統的新點子或變革方案，讓不同背景的員工有機會提出創新點子。
觀點分享
最能激勵造反分子的方法有下列幾種：
■ 給方向，不要凡事都管讓人窒息──企業領導人只要清楚說明自己的期望，然後就放手讓造反分子去規畫詳細做法。
■ 採取價值導向的領導方式──如果能夠讓公司成為自己和所有造反分子引以為傲的事業，大家自然會對公司產生強烈認同。
■ 創造持續學習的機會──造反分子要靠著學習的機會不斷成長，學習的內容愈富創業精神愈好。
■ 強調生活品質，而不是生活水準──造反分子對自由看得比金錢還要重。因此，如果公司能夠讓他們有機會提升生活品質，他們就會有更好的表現。
■ 尊重造反分子，把他們當成獨特個體──造反分子希望，自己擔任的職務能夠為自己在工作歷程中，留下個人的標記。
■ 讓所有成員了解公司現況──現在是資訊時代，造反分子會希望自己的公司能夠設置各種軟硬體設施，時時與他們溝通。造反分子深知，要成為績效高手，就必須要能掌握所有資料。因此，如果希望組織的造反分子持續努力並且創造績效，就要讓他們充分掌握所有資訊。
本文摘自：NO. 202 向創業家學習造反
The Rebel Rules: Daring to be Yourself in Business
by 奇普．康利（Chip Conley）
