勝戰領導手冊(Must-Win Battles) |
彼德.基林(Peter Killing)、湯瑪斯.麥爾奈(Thomas Malnight)、崔西.琦斯(Tracey Keys)
勝戰領導手冊
「必勝戰役」是組織為了達成重要營運目標,必須打贏的市場戰役。選定3到5場組織該打的戰役、凝聚共識、集中火力迎戰,激發出團隊的真正競爭力,建立永續的競爭優勢。要帶領團隊打贏「必勝戰役」,需經過3階段作業:
1.準備:了解「必勝戰役」、評估情勢、審視備戰狀況
2.打造團隊:廣泛徵詢意見、同意哪些是必勝戰役、投入同一目標
3.全力投入:讓目標深入人心、讓組織目標一致、維持前進動力
讓組織動起來、找到發展重心、打贏市場戰爭,並且為組織帶來活力,這就是領導人最好的表現舞台。
剛剛好完美的管理(12:The Elements of Great Managing) |
羅德.華葛納(Rodd Wagner)、詹姆士.哈特(James Harter)
剛剛好完美的管理
什麼是員工最想從工作中獲得的?什麼樣的管理才能吸引員工投入?該怎麼做才能成為兼顧人際與績效的「完美型」領導人?根據蓋洛普針對百萬名受雇者的訪談發現,員工真正希望經理人能做到的,其實有12項要務:
1.讓成員了解自己該努力的方向
2.真正做到適才適所
3.提供學習成長的機會
4.嘉勉傑出的表現
5.真心關懷每位成員
6.培養並協助成員個人發展
7.看重每位成員的意見
8.幫助員工體認自己工作的重要性
9.網羅其他傑出的人才
10.營造成員間親密的友誼
11.定期親自評量成員績效
12.提供學習成長的機會
除了以上要務,本期還有影響經理人的3大要素,協助你掌握完美管理的完整架構。