卡拉．高汀從沒想過要創業，她只是想告訴大家：少了糖和人工甜味劑，水也能很好喝，而且讓你更健康。然而，飲料業的大前輩卻告訴她，她的點子註定失敗，頂多只能當個小副業。卡拉決定證明他是錯的。

卡拉．高汀與夫婿西奧．高汀在2005年創立Hint, Inc.。那時，消費者正開始揚棄代糖飲料和含糖飲料，轉而選擇瓶裝水等更有益健康的飲品。不少公司想要抓住這股趨勢，紛紛在新產品的名稱冠上「水」這個字。儘管這堆參差不齊的品牌實際上只是使用不同的說法，提供消費者大同小異的產品，但他們當中仍然出現了一些富有創業精神的品牌。

到了2004年9月，卡拉．高汀對於自己做的研究已經有了足夠把握，於是坐下來寫了一份簡要的商業計畫──作為她一展抱負的路線圖。

在卡拉和西奧．高汀解決黴菌問題之後，他們的銷量持續成長。他們需要愈來愈多的產品，但是代工廠的產能已經達到極限。裝瓶廠已經無法應付Hint的訂單。

星巴克和亞馬遜對Hint來說都是極大的助力，並從與他們的合作中學到很多。

教訓 1 　 與合作夥伴保持良好關係

教訓 2 　 別把挫敗看成自己的過錯

教訓 3 　 別把所有雞蛋放在同一個籃子裡

教訓 4 　 沒有顧客，你有的只是好點子，而非事業

如果你想活在一個截然不同的世界，你有時必須得去做別人認為愚蠢，但你覺得大膽、扭轉人生而且深具價值的事情。

那麼，Hint是如何在所有人都說不可能的情況下，不僅存活下來，而且還非常成功呢？

要一夕成功往往得花好幾年的時間。做好堅持下去、苦撐到底的準備，即使要歷經無可避免又艱難的「地獄年」。