不管你喜不喜歡，商業模式的壽命只會愈來愈短。反覆修正是商業模式不斷升級的過程，你要不斷透過這個過程，看到世界當下的真實樣貌，而非一廂情願的幻想。也只有當你更貼近現實，才可能在未來創造更多價值。

不管你喜歡與否，我們正處在一個受全球化驅動的嶄新商業紀元。以前做生意的方法在未來根本行不通，而且再多的一廂情願或否認也無法改變這點。因此，我們如果不成為面對現實的堅定務實主義者，熱切地抓住新的成長機會，就只能變得愈來愈無足輕重。選擇權在我們手中。

就定義而言，商業模式就是在分析和協調企業當下為了創造根本價值所做的事情。它是你對當前現實環境和未來最有可能方向的正式表態，同時也是早期預警系統，揭示未來即將發生的變化，更是研議中的改革付諸實行前，可供評估的藍圖。

商業模式架構可以幫助領導者決定該做哪些改變，才能回應商業環境的變化，哪些則該保持不變。這個等式的兩邊都很重要。優秀的領導者應該要有能力精確瞄準企業需要關注，或者可以用來開發新機會的部分，而不去影響到其他部分。最重要的是，運用商業模式可以讓變革的議題多了理性的討論空間──它是指導方針，告訴我們何時該變，何時不該變，以及哪些該變，哪些不該變。

案例 1　 家得寶

案例 2　 3M

案例 3　 湯姆森公司

如果你學會如何有效使用商業模式，你就擁有絕佳利器教導員工如何面對企業面臨的現實環境。實際上，商業模式可以： 1. 幫你及早看見變化。 2. 作為提升企業文化的理想架構。 3. 讓你培養未來需要的領導人才。

當你面對不可預測的市場，公司一次性的大規模「轉型」是不夠的。你將需要不斷的重塑改造，進行多次的關鍵轉折，才能從一個機會成功轉向下一個機會。