成立一家公司很簡單，賣掉一家公司則很難。如果你一開始不好好思考自己的退場策略，你只是在為自己製造一份工作，而不是創造一份事業。

你必須在有人收購前，先說明為什麼你的公司應該存在。要闡明你的公司為何應該存在，以及它想要做什麼，釐清公司的夢想、願景、宗旨及使命。把這些搞定，便能設定你要前進的方向。

任何公司的首要任務是提供顧客購買的產品和服務。為了將來出售你的公司，你必須展示你如何履行訂單。你必須展示一個運作順暢、有效率，而且最重要的、能盈利的交付系統。

公司的潛在買家會想知道及了解，你是如何持續獲得新顧客。因此，你必須有一套運作中、可擴大的客戶開發系統。你必須展示你要如何在未來獲取更多顧客。

你的管理系統是神奇的事件發生的地方，而且你有機會為那些跟隨你的人創造偉大的遺產。管理是每家卓越公司都必須具備的核心能力。用圖像來呈現的話，就四腳凳一樣，有4隻腳，包括創新、量化、統籌和持續改進。它必須可以移轉，你才能成長及擴展到最後賣出事業。要像一個創業家思考，你必須一直持續尋找你最終的退場策略。

第1隻腳 創新

第2隻腳 量化

第3隻腳 統籌

第4隻腳 持續改進

一手創業固然值得敬佩，放手經營更是了不起的智慧。許多創業者為了事業，不只犠牲睡眠、犠牲健康，甚至疏忽了家庭和生活品質；到頭來，不僅自己愈做愈多，成了名符其實的工作狂，凡事親力親為，組織效率也自然提振不起來。