善用平台商業模式的公司，現正在你想像得到的各行各業蓬勃發展。企業面臨的挑戰不再是是否需要改變，而是何時改變，以及做多大的改變。

數位網路完全改變了商業規則，彷彿就要「吞食」實體世界，透過產業衝擊經濟的各個層面。若要在未來尋求成長和創造價值，現在就必須開始投資，打造公司專屬的網路商業模式。

網路組織的思考和營運方式無疑是很不一樣的。若要從傳統公司加速轉型成為網路組織，有10大原則應該能引導你的思考方向：

原則 1 科技》從實體到數位

原則 2 資產》從有形到無形

原則 3 策略》從經營者到分配者

原則 4 領導》從指揮官到協同創作者

原則 5 顧客》從買方到貢獻者

原則 6 收益》從購買到訂閱

原則 7 員工》從員工到夥伴

原則 8 評量》從會計到大數據

原則 9 董事會》從監督到代表

原則 10 心態》從封閉到開放

PIVOT流程是你可以（從下周一就開始）在組織種下數位網路種子的5項具體步驟。若要啟動轉變：

步驟 P 定位

步驟 I 盤點

步驟 V 想像

步驟 O 經營

步驟 T 追蹤

若要成功領導數位網路組織，你需要採取不一樣的行動及思考方式。準備好適當的心智模型，指引你的思考、你的行動、你的投資，以及你最終的未來。