封面概念:
無論你的點子有多厲害,要讓創新構想成真,你必須在一連串利害衝突的抉擇中做對決策。
主題看板 創新不只是搞破壞 |
自從哈佛商學院教授克雷頓.M.克里斯汀生提出「破壞性創新」,企業莫不奉為突破現狀及持續成長的重要關鍵。然而,創新不是任意破壞的結果,而是積極打造的過程,本書是作者繼《創新者的兩難》破解創新「為何」之後,揭示「如何」創新之作。
Part 1 創新者的兩難 |
為什麼持續一貫的成長如此難以達成?
Part 2 創新者9大關鍵決策 |
管理者必須做出9大重要決策,才能順利為公司創造成長。
決策 1
決策 2
決策 3
決策 4
決策 5
決策 6
決策 7
決策 8
決策 9
Part 3 創新模板 |
不論是哪個產業,甚至不論是哪個商業年代,具有破壞性的新產品創新,遵循著一個相當一致的模式。走一遍以下共有13個步驟的模板,你就能幫自己在創新者的兩難中,找出解決之道,帶來成長。
步驟 1
步驟 2
步驟 3
步驟 4
步驟 5
步驟 6
步驟 7
步驟 8
步驟 9
步驟 10
步驟 11
步驟 12
步驟 13
延伸閱讀 你得這樣做創新 |
創新的本質就是不固定且充滿不確定性。如果你負責帶領創新方案,你必須以截然不同的方式,思考組織和規畫的方法,解決持續營運和創新之間存在根本的矛盾。