封面概念：關於成長有許多似非而是的矛盾，如果公司經營者不能洞悉其中利弊風險所在，在惡劣的競爭環境下，往往會做出事與願違的決策，造成巨大損失。
| 主題看板 回歸核心，瞄準獲利 |
根據研究顯示，成功的企業會持續尋找新方法，充分發揮既有核心事業的獲利潛力，然後有系統地擴展至周邊事業，並在產業發生動亂時，搶先重新定義核心事業。換言之，強而有力的核心事業是成功擴張的基礎，也是獲利的原點。
| Part 0 引言 |
如何讓企業永續獲利成長？
| Part 1 關於成長的第1個似非而是的矛盾 |
相較於改善績效不彰的單位，專心提高公司表現最好單位的績效，總是能夠給組織帶來更強勁的成長。
步驟 1
步驟 2
步驟 3
| Part 2 關於成長的第2個似非而是的矛盾 |
公司的核心事業愈強大，將會有更多機會自動出現，讓公司移往周邊事業後喪失聚焦。
步驟 1
步驟 2
步驟 3
| Part 3 關於成長的第3個似非而是的矛盾 |
成功打造企業核心事業的管理團隊，也將是產業動亂的最大受害人。
第 1 件事
第 2 件事
第 3 件事
| Part 4 關於成長的第4個似非而是的矛盾 |
所有現有組織自然而然會抑制成長。
| Part 5 關於成長的第5個似非而是的矛盾 |
成長的機會直接來自聚焦。每當公司事業範圍縮小，就會發生擴展。
| 延伸閱讀 抓住核心，站穩商機 |
競爭優勢、核心能力、市場策略，並不是商管書上的拗口名詞，而是企業在殘酷戰場上，一決勝負的關鍵。
