沒有競爭對手的藍海有可能存在嗎？沒人跟你搶市占率的市場有可能存在嗎？藍海策略根本挑戰傳統策略成功的標準，主張成功不是和競爭對手纏鬥，而是創造一場除了你，沒有人可以參加的比賽。

要打敗你的競爭者，事實上最好的方法就是停止和他們競爭。

藍海策略的關鍵目標是創造價值創新──降低成本並同時為買家拉升價值。價值創新是藍海策略的基石。只有當一家公司的效用、價格和成本結構都適當校準時，價值創新才能達成。這種全系統的方式讓藍海的創建得以永續，因為它會整合公司所有功能性和作業性活動。

工具 1 策略布局圖

工具 2 4個行動架構

工具 3 行動方格

藍海策略比較重視風險最小化，較不重視風險承擔。要成功形成藍海策略，需要4項指導原則。採用了這些原則，就可以降低尋覓的風險、計畫的風險、規模化的風險和商業模式的風險。

關鍵原則 1 重新架構市場界線

關鍵原則 2 專注大局而非數字

關鍵原則 3 接觸範圍要超越既有需求

關鍵原則 4 策略順序要弄對

形成一個有效的藍海策略是一項挑戰，然而好好執行這個策略又是完全不同類型的挑戰。要加以實現，你必須得到最高管理階層的接納，還要有能力讓你整個組織圍繞著藍海策略的那些執行挑戰來進行校準。藍海策略在背離原有業務時會特別令人畏縮。這裡有2項原則，可以讓公司在執行藍海策略時降低組織和管理的風險。

關鍵原則 1 克服組織障礙

關鍵原則 2 將執行嵌入策略

當大家還在飽和的紅海中廝殺時，聰明的人應該發揮創意與遠見跳脫出來，利用自身的優勢與量身訂做的商業模式，打造一片專屬自我的藍海。