封面概念:
帶出高效團隊必須掌握4項關鍵要素,才能有效執行策略。
主題看板 策略會過時,只有執行永不退流行 |
對現今大多數企業而言,執行已經成為真正策略。成功的關鍵不是你有多少好點子,而是你成功執行了多少點子。
Element 1 槓桿作用 |
身為領導人,你必須扮演的第一個角色是工程師,打造組織的執行能力。 為了做到這點,你必須吸引優秀的人才、提供員工機會培養更熟練的技巧,以及確保員工達成高效表現所需的資源。
Element 2 工作環境 |
接下來你必須扮演技師角色,調整你的文化(如果必要的話),以便營造成功、富有生產力的工作環境。 理想上,你想要有個環境,裡面的人「認領」自己的工作,對工作產生的結果負有責任感。 通常你是透過授權員工,不受監督、放手去做達成此目標。
Element 3 齊心協力 |
今日若要有效領導,你必須扮演類似交響樂團指揮的角色。 你必須確保例行業務的所作所為,都能符合並且達成策略性的優先要務。 命令和控制不再是捷徑,你必須協助員工提高生產力。
問題 1
問題 2
問題 3
Element 4 驅策前進 |
身為領導人最重要的角色,很可能是為團隊成員清除前方道路的障礙──扮演推土機角色。 你必須保護員工不受官僚作風的影響,逐漸灌輸他們急迫感,克服任何可能的挫折或障礙。
要務 1
要務 2
要務 3
延伸閱讀 靈活運用策略戰勝新挑戰 |
無論今日你要面對的問題為何,可以確定的是,明日一定會有一連串不同的新挑戰取而代之。 最大的挑戰反而在於,如何靈活運用策略保持良好的規畫與執行。