| 主題看板 策略就是決定不做什麼 |
一般人很容易把策略搞得太複雜。因為人們大多想盡可能地保留各種可能性，不願意放棄一些選項，做出明確選擇。但是，唯有清楚、困難的決定才能迫使你拿出計畫、全力投入最重要的任務，贏得勝利。
| 核心決策1 你的抱負是什麼？ |
為了發展最佳策略，首先你必須釐清企業的宗旨、你的使命或抱負。「贏得勝利」對不同的人代表不同的意涵，所以發展最佳策略的第一步在具體說明，你想贏得什麼樣的勝利。
| 核心決策2 你的戰場在哪裡？ |
當你說明對贏得勝利的看法，你就必須找到一個戰場，讓你能夠實現抱負。沒有任何公司能提供所有人需要的一切東西並贏得勝利；因此，戰場的選擇──哪個市場、哪種客層、哪些通路、哪個產業等──會限縮你專注的範圍。你必須這麼做才能贏得勝利。
| 核心決策3 致勝的方法是什麼？ |
這個決策在釐清公司有哪些行動可以確保你想要的競爭優勢，同時也是在你選定的市場區隔、地理位置等獲取成功的祕訣。致勝的方法和選擇的戰場息息相關──你並不想到處戰無不勝，而是在你指定的戰場贏得勝利。
| 核心決策4 需要哪些核心的能力？ |
接下來你要具體說明行動的涵蓋範圍和場域，讓這些行動賦予你能力，在你選擇的戰場贏得勝利。你必須勾勒出所需的能力，支持你選擇的戰場和致勝方法。你也必須考慮如何整合這些能力，並相輔相成，產生持久的優勢。
| 核心決策 5 需要哪種管理的系統？ |
最後，策略還包括支持所有其他決策所必要的系統、架構和評估方法。你必須刻意地設計出可以促進、支持，並且評估策略的系統。為了執行策略，一定得有穩健可行的管理系統。
| 總結 策略的全盤思考 |
如果你想要成功地制訂出一個切實可行、能付諸行動、可持續發展的策略，你必須以整體思考的方式做出這5個核心決策。發展策略通常會反覆來回──當你看透某個點，你可能需要回頭重新思考另一個決策。最重要的是這5個決策加總起來的影響和效果。
| 延伸閱讀 創造一場可以贏的比賽 |
策略是競爭的解藥，又好又穩健的策略可以帶來優越的績效。想在競爭多元化的市場獲得勝利，就必須確實了解企業本身的競爭優勢，制訂對的營運策略，為企業奠定永續生存的基礎。
