在構想付諸行動前，領導者進行徹底思考的能力愈好，組織取得更高報酬、降低風險並減少成本的機會就愈高。成為具有企業思惟的人，可以讓你創造出現在及未來一直夢想的人生。而你所有的決策，都源於你的思考能力。

不論你是否察覺到，你有絕大多數的時間都在制訂策略。進行的方式是思考如何改善組織及強化競爭優勢。要把策略訂得更好，就必須學習開發更優越的策略計畫、創造賺錢的新產品和服務、建立更好的同盟關係，以及運用科技促進組織的運作。

制訂策略 1 發展計畫

制訂策略 2 創新產品

制訂策略 3 建立同盟

制訂策略 4 運用科技

身為領導者，你不是在認識某個必須更了解的議題，就是在汲取該議題更深入的知識。大多數的領導者總是把大部分時間花在了解更多議題上，卻沒用足夠時間建立實際的專業知識。想改變這種情況，就要了解如何獲取新知、強化全球認知，以及謹慎觀察競爭對手的作為。

致力學習 5 獲取知識

致力學習 6 強化全球認知

致力學習 7 觀察競爭者

領導者的角色，就是幫助員工以最大生產力及最高效率去執行他們的計畫。如果要更有效率地執行計畫內容，就要學會身先士卒、授權員工在自己的行動方案上做出適當的決策、設法帶動公司全面革新，並且持續銷售你的構想和目標，以及你的產品和服務。

績效表現 8 身先士卒

績效表現 9 授權員工

績效表現 10 全面革新

績效表現 11 持續銷售

領導者的關鍵責任之一就是前瞻未來，為組織美好的未來奠定基礎。具體而言，你必須縱觀全局，針對目標做出決策。想做出準確的預測，就必須了解經濟、政治和科技的發展，以及未來全球貿易模式及趨勢的改變會對企業產生的影響。

展望趨勢 12 預測未來

思想正確才能行動精確。 領導者的工作千頭萬緒，如何思考方能面面俱到、滴水不漏？ 制訂適當決策並貫徹執行是首要之務，不斷汲取新知，根據關鍵事件評估未來趨勢並做出因應之道，在在考驗領導者洞燭機先的智慧。

對於企業領導者而言，不輟的思考與帶領，才能鼓舞團隊朝向正確的目標發展，進一步達成公司的目標。當這套策略思考與銷售邏輯建立起來之後，就如同生產線一般，績效可望源源不斷地產出。