主題看板 打破迷思,看清產業巨人的真本事 |
管理大師詹姆.柯林斯(Jim Collin)素以紮實的研究著稱,他擅長從龐雜的資料解析意義、建立模式、尋找企業經營的奧祕。他的研究結果陸續解答了許多重要的問題,例如:「那些卓越的公司和其他公司究竟有何不同?」──《基業長青》(1994)以及「優秀公司可以進一步晉升成為卓越公司嗎?如何做?」──《從 A 到 A+》(2001)。每次都精采解答了人們好奇、期待一探究竟的問題。
名單揭曉 10 倍強公司入選名單 |
核心行為 1 鋼鐵般的紀律 |
10 倍強公司的行動會展現出非比尋常的一致性。不論任何事情,都必須符合他們的價值觀、目標、績效標準和行事風格。說穿了,10 倍強公司一旦鎖定目標,便會屏除感情因素、百折不撓。
核心行為 2 實事求是的創意 |
面對市場的不確定性,10 倍強公司不會死守傳統或有樣學樣,而是找出實證證據往前邁進。一旦靠著實務觀察和實際測試找出確切的證據,他們就會全力以赴。
核心行為 3 建設性的多慮 |
10 倍強公司有過人的警覺心。即使當下一切順利,他們也會考量到可能最糟的情形,並採取行動,準備應變措施、建立緩衝機制、劃出充裕的安全範圍,好掃除種種恐懼的因素。
關鍵做法 1 SMaC:具體明確、井然有序、貫徹一致 |
環境愈不明朗,10 倍強公司的行事就會愈具體明確、井然有序和貫徹一致。10 倍強公司有一套穩健經營原則,能夠據此得出一套可複製、做法一致的成功方程式,並堅持下去。他們會驗證究竟哪些做法可行,然後每次修改一個元素,好讓整體企業做法能夠明確、具體且持久。
關鍵做法 2 取得絕佳的機運報酬率 |
對10 倍強公司來說,真正的關鍵問題不是「你運氣好嗎?」,而是「你是不是趁著好運,取得高報酬?」10 倍強公司會假設自己壞運連連、並做好事先防範,但如果好運來到,他們也會抓緊機會、大顯身手。他們知道,想得到好運氣,最好的方式就是和對的人合作。
重點摘要 10 倍強公司的領導實務 |
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