| 5分鐘摘要 強化型主管的5大修練 |
強化型主管的生產效能遠超過弱化型主管，他們知道如何發揮人才價值，懂得放手讓部屬創意思考，為團隊帶來適當挑戰，鼓勵眾人辯論交流，並在投資才能的同時，培養部屬的責任感。這就是創造最佳績效的領導秘訣。
| 第1章 修煉 1 ──吸引人才並發揮部屬才能 |
強化型主管能夠吸引人才，弱化型主管只一昧打造企業帝國。應致力呈現具體的績效，並建立自己徹底發揮部屬才能的聲譽，讓部屬得以成長，邁向更高的層次。要懂得找出促進部屬職涯發展的方法，這樣人人都會想要加入你的麾下。
| 第2章 修練 2 ──解放人才的創意思維 |
強化型主管懂得解放人才，弱化型主管的做法則類似獨裁者。要將部屬從企業官僚體系的壓制力量中解放出來，允許部屬根據自己的判斷和邏輯分析來思考、發言及行動。這樣你便可創造出有利的環境，讓最好的構想浮上檯面，並受到重用。
| 第3章 修練 3 ──激發部屬的思考潛能 |
強化型主管會激發部屬的思考潛能，弱化型主管則自認為萬事通。應坦承自己並不知道所有答案，所以每個人都應該做好準備，隨時貢獻自己的才智。激勵部屬找出能貢獻所長的絕佳機會，並督促他們保持專注及活力來迎向挑戰，以做出世界級的成果。
| 第4章 修練 4 ──鼓勵全面性的熱烈辯論 |
強化型主管懂得促進辯論，弱化型主管只會做出最終決策。如果你能讓每個人都參與決策的過程，部屬會對決策的實現有更高的責任感。懂得讓大家參與熱烈且範圍廣泛的辯論，就越有機會運用到整個公司的集體腦力。
| 第5章 修練 5 ──投資部屬的才能並讓部屬學習負責 |
強化型主管會投資員工，弱化型主管則錯在試圖事必躬親。應教導與你共事者如何獨立運作，方法是給予部屬自主權，並投資其成功的才能。讓每個人都具備自足的能力，以創造出能夠獨立運作的團隊，不需要你直接參與，即可交出成果。
| 第六章 強化效應無窮部屬成就倍增 |
有些主管會不斷引導出部屬的最佳表現，讓每個人覺得自己更聰明、更有自信、生產力更高。只要將強化型主管的5大修練融入個人的領導作為，你就能成為成功的領導者。如果你能夠找出、提升並運用部屬的天賦才幹，你的團隊所能達到的成就將不可限量。
