「模仿與創新同等重要，若能將創新與模仿融合，就能創造出更高的「仿創」價值。

有些公司不願承認自己在模仿，但一個很簡單的事實卻是，忽略模仿，終將自食其果。出色的模仿不僅相當於創新，更是實踐創新的催生者，要創造並且保持競爭力，你必須創新與模仿兼具。

成功企業他們都以模仿起家

模仿＋創新讓仿創更具價值

模仿向來是所有物種生存、成長與繁榮不可或缺的一環。在商業世界也是如此，要出人頭地，你必須一邊拓展創新的競爭力，一邊建立模仿能力

經濟學者向來輕視模仿　稱模仿為「幼稚學習」

模仿為什麼在西方國家被低估？

模仿的需求是由全球化、委外代工和知識彙整帶動。意味著你將比以往面對更多競爭對手，要超前和領先不同的競爭對手，你必須結合創新與精明的模仿。

原因1 全球化，獨占市場被瓜分

原因2 價值鏈模組化，省成本省時間

原因3 知識彙整，技術透明易取得

原因4 模仿管道崛起，交流與學習機會更多

原因5 反模仿法的保障式微，專利不再吃香

若要模仿的很道地，你必須瞭解事物背後運作的所有因果關係。只靠著嘗試複製成果的粗淺模仿，通常達不到目的。最成功的模仿者，最終也總是會做出不少創新的模式。

西南航空　將競爭對手，引往錯誤方向

沃爾瑪百貨　後勤物流，無能能敵

教訓　從模仿者身上，學到的4堂課

要以模仿者之姿發光發熱，需要6項基本技能：找到那個重視模仿價值的人；2.找出正確的模仿模式；掃瞄及過濾機會；4.將模仿置入適當的背景；5.瞭解表面下的事實；6.能夠實行你想做的事。

能力1 找到那個重視模仿價值的人出色的模仿者，靈活且心胸開闊

能力2 找出正確的模仿模式也要注意產業外的成功企業

能力3 掃瞄及過濾機會培養員工搜尋新鮮想法的能力

能力4 將模仿置入正確的背景運用別人的方式，也要考量自己的背景

能力5 了解表面下的事實要模仿不能只看台面上的事

能力6 能夠實行你想做的事情　模仿要落實，才能發揮作用

模仿者要能克服創新者的威脅　才能出奇制勝

模仿可以和創新一樣可行。但是不能忽略一些策略，例如模仿的時機、評估是否具有豐厚的潛在效益及瞭解相對應的關連性，當然，人、事、時、地、物也不能忽略。

策略1 基本要素　搞清楚你的人、事、時、地、物

策略2 對應關係　確定你能瞭解對應的因果關係

策略3 價值主張　除非潛在效益豐厚，否則別貿然模仿

策略4 時機　要當開路先鋒、跟進者或是後進者

雖然世界愈來愈複雜，但資訊的流通卻日益頻繁且容易取得，對創新者而言，聰明作法就是只鎖定一些核心特色，重新結合模仿與創新的元素，發揮仿創的效益，但在執行仿創的同時，也有一些規範需要留意。

守則1 千萬不要重複發明既有之物

守則2 重視模仿

守則3 敞開心胸看待抄襲競爭對手

守則4 擴大構想的基因庫

守則5 注意環境差異

守則6 避免過分簡化

守則7 記得時機不是一切

守則8 替你的仿製品建立更高價值

守則9 能攻善守

守則10 即刻著手