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單期簡介
合作要恰到好處
錯的合作比不合作更糟糕;評估單打還是協力最有效益,嚴謹運用協同合作的契機!
2009-09-17 /  7355  0
領導統御
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主題看板

5分鐘摘要

Step 1 評估促成組織各單位通力合作的機會

檢視:「合作的潛在效益是什麼?」要記住,合作真正的目的不是要促使大家攜手共事,而是要締造更佳的成果。花點時間去想想,合作的潛在利益是否值得你花心力促成合作。

Step 2 審視會妨礙你促成合作的4項潛在障礙

確定合作是值得的之後,接下來就要問:「想要促使大家合作,最可能遭遇的障礙有哪些?」

Step 3 綜合運用3大合作工具,為這些障礙訂做解決方案

了解到你面臨哪些障礙之後,就可以著手量身訂做解決方案。

工具 1 團結心力

工具 2 T形管理

工具 3 經營人脈

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