| 主題看板 |
| 兩位創辦人 |
從近代商業史的角度來看，比爾．惠立特和大衛．普卡德的初次見面，可以稱得上是「重大時刻」。這個重大時刻的確切時間是在1930年秋天，兩人不期而遇，因為兩人同時參加史丹佛大學美式足球隊一年一度的球員選拔。
| 惠普誕生 |
1937年8月23日的會議紀錄上載明，這是個新創企業的提案，包含試驗性的組織規畫和試驗性的工作計畫。惠立特和普卡德討論的產品構想包括高頻接收器和醫療儀器，而且紀錄上還注明「我們要盡可能跟上新發表的電視科技。」提案上的新公司名稱是「工程服務公司」。他們壓根沒想到營利，他們的想法只是，如果找不到工作，就替自己創造工作機會。
| 站上龍頭地位 |
在早期，惠立特和普卡德必須校長兼撞鐘，幾乎大小事都要自己來，從產品研發、生產，到定價、包裝和配送；從接待顧客和業務代表到記帳；從撰寫廣告文案到下班後的打掃，統統包辦。
| 衰退與成長的試煉 |
隨著二次大戰結束，一般預期市場對電子儀器的需求會微幅下滑。然而市場反應的結果，比惠立特和普卡德當初預測的還要嚴峻。公司營業額在1945年還有160萬美元，到了1946年卻只剩一半。為了因應這種狀況，惠立特和普卡德後來不得不把員工人數從200名裁員到120名。
| 世界級企業 |
進入1960年代，惠普年營收已經達到5,000萬美元，有3,000名員工，以創新產品和人性政策著稱，並且首度晉身全國和跨國企業。60年代結束時，惠普已經是年營收3億3,000萬美元的全球巨人，員工有1萬6,000名，而且是世界上最受景仰的企業，但是在光鮮的外表下，還是牽涉了權力和世代的衝突。
| 交棒時刻 |
1968年年底，剛被任命為美國國防部長的馬文．萊爾德拜訪普卡德，邀請他進入尼克森下一任期的內閣，擔任國防部副部長。基於愛國心和責任感，普卡德接受了這項任命，即使這表示他在任期中，必須把惠普股份的所得，全數捐給慈善團體。同時這也表示，必須由惠立特獨自經營惠普，而那時正值公司面臨許多嚴峻困難之際。
| 找回惠普風範 |
退休之後，惠立特和普卡德很清楚，他們必須放手讓楊自己學會扮演好執行長的角色。那時惠立特的夫人剛剛過世，所以他休息了一段時間，和緩這事件對他的衝擊。另一方面，普卡德則是到中國大陸和中國政府會面。這是私人性質的拜訪，卻也為惠普打好基礎，使得惠普將來可以在中國大陸成功經營。
