主題看板 |
5分鐘摘要 |
嘉獎是營運績效的催化劑 |
要有效運用嘉獎作為營運績效的催化劑,必須先打好基礎。實務上來說就是,經理人在「4大領導面向」上的表現,必須非常傑出。這4個面向分別是: . 設定目標 . 溝通 . 信任 . 追究責任
4大構件 1
4大構件 2
4大構件 3
4大構件 4
經理人要善用口袋裡的胡蘿蔔 |
了解種種嘉獎的益處之後,自然不禁懷疑,有多少經理人確實善用了嘉獎的益處。根據蓋洛普最近的調查,美國大約有65%的員工宣稱,自己在過去一年中,未因為工作表現受到讚許或嘉獎。
胡蘿蔔文化的4項基本構件 |
胡蘿蔔文化這種工作環境並不常見,在這種環境中,組織非常重視員工的貢獻並且會公開表彰。嘉獎有4種型式,而健全又活躍的胡蘿蔔文化,其實就是靠這4種嘉獎型式支撐起來的。